Разработка положения об оплате труда и премировании персонала

от 25 000 ₽

Если вы хотите, чтобы оплата труда в вашей компании действительно повышала результативность, вовлечённость и ответственность сотрудников, а не требовала постоянного контроля, — вам нужно чёткое, прозрачное и правильно оформленное Положение об оплате труда и премировании.

Этот документ регулирует все вопросы, связанные с начислением заработной платы и премий, обеспечивает справедливость, прозрачность и защищает как интересы компании, так и сотрудников.

Что вы получите:

• Прозрачную систему оплаты и премирования — понятную структуру заработной платы.
• Чёткие критерии и условия получения выплат — когда, за что и как рассчитывается вознаграждение.
• Защиту от рисков — документ, полностью соответствующий трудовому законодательству и исключающий споры с сотрудниками и контролирующими органами.
• Оптимизированный документооборот — только необходимые процедуры, без избыточных бумаг и сложных расчётов.
• Учёт специфики вашей компании — система оплаты, адаптированная к типу бизнеса, категориям персонала и внутренним процессам.
• Интеграцию инструментов регулярного менеджмента — планирование, оценка, подведение итогов и корректирующие действия.
• Пошаговую инструкцию для HR-службы по администрированию системы — с демонстрацией и обучением.

Почему я

• Разрабатываю положения, которые действительно работают — повышают результативность и удерживают сильных сотрудников.
• Комбинирую управленческую логику с юридической точностью — система будет и эффективной, и правомерной.
• Использую собственные HR-лайфхаки, как узаконить большинство практических решений в сфере оплаты и мотивации.
• Учитываю специфику бизнеса — от офисного персонала до производственных команд.

Когда особенно важно

• В компании нет единого подхода к оплате труда.
• Возникают конфликты или споры из-за начислений.
• Неясно, за что и как премируются сотрудники.
• Руководству нужно увязать оплату с бизнес-результатами.
• Требуется навести порядок в документации и расчётах.

Этапы работы

• Анализ текущей системы оплаты и проблемных зон.
• Сбор информации о бизнес-целях, видах работ и структуре персонала.
• Разработка и согласование проекта положения.
• Проверка соответствия законодательству.
• Подготовка рекомендаций по внедрению и обучению HR и руководителей

Результат

• Рабочий, понятный и юридически корректный документ, регулирующий оплату труда и премирование.
• Эффективная система, которая мотивирует сотрудников на результат, а не на присутствие.
• Оптимизированные процессы и уверенность руководства в прозрачности системы.

Опыт:

Разработала и внедрила систему оплаты труда в торгово-производственных (FMCG, B2B) и логистических компаниях.