Разработка организационной структуры

Формирование организационной структуры управления – это процесс разработки и внедрения организационной структуры, в рамках которой персонал занимается выполнением предназначенных ему функций, результатом совокупного исполнения которых становится достижение целей управления.

Основная задача оргструктуры — установить зоны влияния и ответственности. Распределить обязанности. Сформировать нужную потребность в сотрудниках.

Устанавить порядок коммуникации. Увидеть перспективы карьерного роста. Оптимизировать работу компании в целом.

Преимущества:

Чаще всего в оргструктурах современных компаний встречается две проблемы:

• слишком большое количество уровней управления; 
• некачественное распределение обязанностей и ответственности между подразделениями, руководителями и исполнителями .

Для оптимизации оргструктуры следует:

• с учетом стратегических целей компании, направления, планов продаж и масштабирования определить обязанности каждого подразделения;
• просчитать функционал каждого сотрудника, исключив раздутия штата;
• продумать подчинненость, исходя и понимания бизнес-процессов;
• исключить дублирующие функции.

Опыт:

Реализовала проекты по разработке организационной структуры: 

• Оптовая торговля (услуги, компьютерные комплектующие, серверное и сетевое оборудование, ХСЗР, промышленное оборудование, товары);
• ИТ (разработка и внедрение ПО);
• Производство (мебельное, химической продукции, непродовольственных товаров);
• Кадровые и  пр. агентства

Я и моя команда решаем вопрос со стороны бизнеса, а не изнутри HR-службы. Обращайтесь, будем рады помочь.