Разработка и внедрение системы мотивации

по договоренности

Создаю прозрачные системы постановки целей и задач, которые можно использовать для оценки эффективности работы подразделений или отдельных сотрудников

В качестве результата вы получите: 

• Связанные стратегические цели компании и задачи, стоящие перед подразделениями или отдельными сотрудниками
• Сформированные показатели с использованием объективных данных управленческой отчетности
• Согласованные цели смежных подразделений с учетом разных интересов участников
• Связь системы выполнения целей с компенсацией

Опыт:

Модульная программа системы мотивации, которая позволяет поступательно двигаться небольшими шагами. Разработка системы мотивации предполагает участие ключевых сотрудников компании. 

Диагностика. Оценка текущей ситуации по четырем направлениям: Стратегия, Структура, Данные и Администрирование.

1. Разработка основ мотивационной политики предприятия. Основные принципы выстраивания мотивационной политики предприятия или отдельного подразделения. Взаимоотношение между постоянной и переменной оплатой труда. Нематериальные методы мотивации коллектива.

2. Выбор наиболее подходящей системы,. которая ляжет в основу мотивационной политики компании. Наиболее часто встречающиеся системы мотивации персонала. KPI, MBO, OKR. В чем принципиальная разница и как можно использовать разные элементы из каждой из этих системы для построения эффективной системы мотивации на предприятии

3. SMART. Основные параметры, используемые при постановке задач. Как ставить цели себе и коллективу, чтобы избежать конфликтных ситуаций. Практическое занятие в группах, для понимания основ целеполагания.

4. Способы и возможности адаптировать систему KPI в постоянно меняющейся экономической среде предприятия. Связь мотивационного вознаграждения с показателями эффективности всего предприятия.