Разработка и внедрение системы грейдов

Вам точно нужна система грейдов, если вы:

• устали от хаоса в системе оплаты труда, не понимаете, кому и за что платите,
• хотите платить больше тем, кто делает бизнес-результаты, но не знаете как это сделать,
• мечтаете удерживать и развивать лучших сотрудников в компании,
• не уверены, что условия оплаты труда соответствуют рыночным.

Грейдирование - это процесс оценки должностей в компании по их значимости и сложности, основанный на анализе содержания работы, требований к квалификации и ответственности.

Основная цель грейдирования — создание справедливой и прозрачной системы оплаты труда, которая соответствует ценности каждой должности для компании. В результате грейдирования формируется шкала уровней (грейдов), где каждый уровень соответствует определенному диапазону зарплат.

Для решения этих задач я применяю апробированную методику, основанную на методолгии Hay Group и адаптированную к практикам российских компаний.

В рамках проекта проводятся следующие работы:

1. Определение факторов оценки должностей, разработка шкал для балльной оценки.
2. Оценка должностей на основе выбранных факторов с применение специальных таблиц.
3. Разработка функционально-иерархической матрицы должностей.
4. Расчет матрицы грейдов.
5. Расчет диапазонов зарплат по каждому грейду.
6. Проектирование структуры вознаграждения с учетом рыночных показателей.
7. Разработка Положения об оплате труда на основе грейдов.
8. Разработка компенсационных пакетов для работников в зависимости от грейда (размер годового бонуса, состав и стоимость социального пакета, условия обучения, пр.)
9. Консультационная поддержка внедрения грейдов, коммуникаций с персоналом.

В результате проекта грейдирования вы:

• получите прозрачную, справедливую систему установления вознаграждений, основанную на ценности должностей для бизнеса,
• устраните перекосы, повысите доверие персонала к системе оплаты труда,
• научитесь мотивировать сотрудников к постоянному развитию и высокой результативности труда, 
• узнаете, как привлекать лучшие таланты на рынке и удерживать своих ключевых сотрудников за счет обеспечения привлекательных рыночных условий, 
• получите методологию, оценочные и расчетные таблицы, которые позволят самостоятельно проводить оценку новых должностей и актуализировать грейды.

Не упустите шанс вывести ваш бизнес на новый уровень системности и эффективности! Пишите, с удовольствие отвечу на все вопросы и реализую ваш проект грейдирования на самом высоком уровне.

Опыт:

Корпоративный проект грейдирования (радиоэлектронная промышленность, Ростех): 

выступала в качестве методолога и руководителя проекта от дивизиона, лично разрабатывала все расчетные формы, презентации, проводила обучение проектных групп. 

Проект успешно реализован для 12 предприятий общей численностью более 10 тысяч работников.