Разработка и внедрение модели компетенций

от 50 000  ₽

Разработка модели компетенций — это важный процесс, который помогает определить ключевые навыки и качества, необходимые для успешного выполнения работы в организации.

Для разработки и внедрения модели компетенций могут быть использованы различные инструменты. Выбор инструментов зависит от поставленных целей, образа результата,

1. Определение целей. Понять, для чего нужна модель компетенций. Каких целей хотелось бы достичь, используя модель компетенций. Четкое понимание целей позволяет определить инструменты и образ результата.

2. Анализ процессов и функций. Изучить существующие должности (по которым планируется прописать модель) и определить ключевые процессы и функции. Это поможет выявить необходимые компетенции.

3. Фокус-группы и Интервью.  Провести интервью, опросы или фокус-группы с сотрудниками и руководителями, чтобы собрать информацию о необходимых навыках и качествах.

4. Определение компетенций и группировка. На основе собранной информации определить перечень компетенций, которые важны для определенной должности, группы должностей.

5. Разработка описаний поведенческих индикаторов. Создать четкие и понятные описания для каждой компетенции, включая уровни владения, если это необходимо. Определить поведенческие индикаторы - как данные компетенции будут демонстрироваться сотрудниками.

6. Внедрение и обучение. Представить модель компетенций сотрудникам и провести обучение, чтобы они понимали, как использовать её в своей работе. Определить правила поведения и договоренности по данной модели. Провести самооценку и оценку в команде. 

7. Оценка и пересмотр. Регулярно оценивать эффективность модели и вносить изменения по мере необходимости, чтобы она оставалась актуальной.

Этот процесс требует времени и участия различных заинтересованных сторон, но в итоге помогает создать эффективную и продуктивную рабочую среду. 

Опыт:

Фасилитатор, коуч, бизнес-тренер
HR-консультант и консультант по внедрению бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов,
Ведущий корпоративных и психологических игр.

Член российской Ассоциации фасилитаторов.
Наставник Яндекс.Практикум.

Опыт работы HR-директором и опыт внедрения модели компетенций - 7 лет.

С 2002 года проведено более 200 корпоративных сессий и тренингов, более 1000 индивидуальных коуч-сессий, реализовано более 30 проектов.

Опыт работы с производственными компания, государственными учреждениями, IT - компаниями, компаниями сферы услуг и Retail и др.