Разработка и постановка системы наставничества

от 30 000  ₽

Наставничество — важная часть процесса адаптации и развития новых сотрудников.

Цель наставничества:

• подготовить работника к самостоятельному и эффективному исполнению обязанностей;
• помочь быстро адаптироваться в компании и коллективе;
• снизить затраты компании из-за высокой текучки персонала в рамках испытательного срока;
• обеспечить передачу знаний от опытных сотрудников молодым. Наставники передают новым сотрудникам профессиональные знания и умения, знакомят с культурой компании, отвечают на вопросы, разбирают ошибки и помогают быстро адаптироваться.

Мы поможем:

• составить портрет наставника;
• выбрать наставников;
• составить план обучения и развития наставников;
• спланировать обучающий процесс;
• оценить результаты обучения;
• прописать точки контроля в рамках взаимодействия наставника с новичком;
• придумать систему мотивации наставников.

Преимущества:

• более 15 лет опыта работы в HR;
• более 10 лет работы в производственных компаниях;
• комплексный подход к работе базирующийся на лучших практиках иностранных компаний по работе с персоналом.

Для комплексного снятия запроса используем следующие методы:

• интервью с заказчиком (бизнес или HR);
• анализ бизнес-процессов;
• наблюдение;
• оценка персонала, в том числе с помощью метода ассессмент-центра (если необходимо).

Опыт:

Успешный опыт внедрения системы наставничества в производственных, строительных и ИТ компаниях:

• Хейнекен;
• Carlsberg;
• Марс;
• Строительная компания ГИК;
• Международная ИТ компания (фин. тех).