Разработка должной инструкции Директора по производству

Директор по производству — руководитель, от которого зависит бесперебойная работа предприятия. Его задачи — выпуск качественной продукции в срок, оптимизация процессов и соблюдение стандартов. Для этого необходима должностная инструкция, которая чётко закрепляет зоны ответственности и регламент взаимодействия с другими отделами.

Мы разрабатываем документ, который:

• фиксирует полномочия и ответственность

• увязывает задачи директора по производству с целями собственника и стратегией компании

• снижает риски сбоев, брака и потерь

• делает систему управления производством прозрачной и эффективной

Почему компании доверяют разработку должностных инструкций нам

• Более 250 успешно разработанных должностных инструкций в разных отраслях: FMCG, производство продуктов питания, розница, логистика и др.
• Профессиональная команда с опытом более 15 лет в разработке должностных инструкций и систем мотивации, регламентации бизнес-процессов, аудите и консалтинге.
• Опыт работы с крупными российскими и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International.
• Индивидуальный подход с учётом ваших целей и специфики бизнеса.
• Гибкие форматы сотрудничества: офлайн, онлайн.
• Работа по договору с гарантией конфиденциальности и качества.

Кейс нашего клиента

Компания: крупная производственно-торговая фирма, 500+ сотрудников.

Проблемы:

• несогласованность работы между цехами, что приводило к задержкам выпуска продукции

• слабый контроль качества и высокий процент брака

• неэффективное планирование загрузки оборудования и ресурсов

• отсутствие прозрачного взаимодействия с отделами снабжения, логистики и продаж

• трудности с делегированием задач — директор перегружен операционкой и не успевает заниматься стратегическими вопросами

Задача:

• разграничить функции директора по производству и других руководителей

• увязать его работу с целями собственника и стратегией компании

• создать прозрачный порядок взаимодействия с другими подразделениями

Решение:

• Провели интервью с собственником, директором по производству и руководителями отделов

• Проанализировали процессы и выявили узкие места и зоны дублирования

• Разработали должностную инструкцию с чётким закреплением функций: управление производством, контроль качества, планирование ресурсов, взаимодействие с логистикой и снабжением, делегирование задач

• Согласовали документ с собственником и директором по производству

Наши решения — реальные, адаптированные должностные инструкции под ваш бизнес

• Инструкция учитывает специфику вашей компании и отрасли, а не является шаблоном
• Полномочия и ответственность закреплены четко, что снижает риски ошибок и конфликтов
• Директор по производству работает в связке со стратегией собственника, а не «сам по себе»
• Документ становится рабочим инструментом управления, а не формальностью "для галочки

Как мы взаимодействуем, этапы работ

1.Сбор пожеланий и требований собственника и руководства по функциям директора по производству

2. Изучение организационной структуры компании и текущих бизнес- процессов

3. Анкетирование директора по производству для уточнения его текущих задач и зон ответственности

4. Проведение интервью с директором по производства для детализации функций и согласования ожиданий

5. Разработка проекта должностной инструкции с четким распределением обязанностей

6. Совместное обсуждение, корректировка и согласование документа с собственником и директором по производству

7. Финализация и передача готовой инструкции для внедрения в работу.

Если у вас есть сомнения

• Мы разрабатываем должностные инструкции директора по производству, полностью адаптированные под ваш бизнес и задачи компании. 
• Процесс оптимизирован, чтобы вы быстро получили готовый документ. 
• Мы не просто передаём инструкцию — даём рекомендации по актуализации и при необходимости сопровождаем обновления, чтобы документ всегда соответствовал реальным процессам.

Стоимость и сроки

• От 20 000 рублей за одну должностную инструкцию.
• Окончательная стоимость и сроки разработки зависят от сложности структуры и необходимости глубокого анализа бизнес-процессов.

Готовы ответить на ваши вопросы и подобрать оптимальное решение!