Разработка должностных инструкций

ОБ УСЛУГЕ

Почему это важно для бизнеса

• Сотрудники действуют не по плану, бессистемно, хватаются за всё сразу, потом бросают, потому что не справляются с огромным количеством новой информации…
• Или, наоборот, в коллективе есть люди, которые считают, что им платят уже за то, что они просто каждый день приходят на работу, а вот за саму работу им должны доплачивать отдельно? И периодически звучит коронная фраза «Мне за это не платят!»?
• С новыми сотрудниками, у вас, как у руководителя, уходит безумно много времени (вашего личного времени!!!) на обучение и ввод в должность, а также на дальнейший контроль их действий?!

Знакомо? И как результат - замедляется рост компании, снижается прибыль, текучка кадров.

Что даст вашей компании внедрение должностных инструкций

• Ясность и порядок. Каждый сотрудник понимает свою зону ответственности, ключевые задачи, права и обязанности
• Экономия времени руководителя. Вы тратите минимум времени на введение в должность и контроль, сотрудники действуют осознанно и самостоятельно
• Рост эффективности. Исключаются дублирующиеся и лишние действия, сокращается количество ошибок, повышается мотивация и результативность команды
• Планомерное развитие. Четкие инструкции позволяют стандартизировать процессы, эффективно интегрировать новых людей и масштабировать бизнес.

Что входит в услугу

1. Анкетирование, диагностика текущих процессов и сбор исходной документации
2. Проведение интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками 
3. Разработка проекта детальной должностной инструкции 
4. Совместное обсуждение, корректировки и согласование 
5. Оформление индивидуального документа под специфику вашего бизнеса 

Получаемый результат

• Индивидуально составленные инструкции, с учетом специфики вашего бизнеса
• Грамотно прописанные основные задачи, функционал, права, ответственность, точки контроля и взаимодействия с другими подразделениями
• Сотрудники работают независимо, по единому стандарту
• Руководитель не занимается микро-менеджментом — команда работает слаженно и результативно.

Стоимость

• от 5 000 ₽ — должностная инструкция для рядовых специалистов и обслуживающего персонала
• от 10 000 ₽ - должностная инструкция для ведущих и профильных специалистов
• от 15 000 ₽ - должностная инструкция для ТОП- менеджеров и руководителей

ОПЫТ

Почему стоит обратиться к нам

• Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы не только в разработке должностных инструкций, но и в сферах построения систем управления и учета, мотивации, финансов и аудита
• Комплексно подходим к делу, освобождая время собственника бизнеса от рутинных процессов и экономя деньги
• Умеем слушать и слышать клиента, ценим время клиента
• Берем в работу только те задачи, которые гарантированно сможем выполнить
• Опыт работы не только с российскими, но и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International
• Гибкие форматы работы — работаем с вами офлайн, онлайн, в Zoom, Telemost, Telegram, WhatsApp
• Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса: FMCG, производство продуктов питания, розница, логистике и т.д.
• Эксперты, которые говорят на языке бизнеса и знают, как из процесса сделать инструмент роста.

Наш опыт в области разработки должностных инструкций, HR:

• Модернизация и корректировка уже существующих должностных инструкций под современные требования бизнеса
• Разработка должностных инструкций с "нуля" — для новых позиций или обновления структуры
• Комплексная разработка пакета документов для всех подразделений компании (должностные инструкции, профили должностей, положения по отделам и службам)
• Разработка и внедрение системы оценки персонала: прозрачная оценка вклада каждого сотрудника
• Внедрена система оценки эффективности подразделений для прозрачного управления результатом
• Разработка и внедрение метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработка и внедрение системы грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Создание эффективных систем оплаты труда и компенсационных политик и процедур
• Разработка, обновление и внедрение регламентов и стандартов компании
• Разработка методик планирования и анализа затрат на оплату труда, корпоративных программ по расчету и анализу фонда оплаты труда
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности.

Выбирая нас, вы получаете не просто документы — вы внедряете работающую систему управления!