Разработка должностной инструкции Финансового директора

 Финансовый директор — ключевая фигура компании. От его работы зависит не только учет, но и устойчивость бизнеса. Чтобы результат был предсказуемым, необходима четкая должностная инструкция, которая закрепит зоны ответственности, функции и порядок взаимодействия с другими подразделениями.

 Мы разрабатываем документ, который:

• фиксирует полномочия и ответственность,

• увязывает функции финансового директора с целями собственника,

• снижает риски ошибок и финансовых потерь,

• делает управление прозрачным и контролируемым.

Почему компании доверяют разработку должностных инструкций нам

• Более 250 успешно разработанных должностных инструкций в разных отраслях: FMCG, производство продуктов питания, розница, логистика и др.
• Профессиональная команда с опытом более 15 лет в разработке должностных инструкций и систем мотивации, регламентации бизнес-процессов, аудите и консалтинге.
• Опыт работы с крупными российскими и мировыми компаниями: Nestlé, Ferrero, Mars, Mondelēz International.
• Индивидуальный подход с учётом ваших целей и специфики бизнеса.
• Гибкие форматы сотрудничества: офлайн, онлайн.
• Работа по договору с гарантией конфиденциальности и качества.

Кейс нашего клиента

Компания: производственно-дистрибьюторский холдинг, более 800 сотрудников, несколько филиалов в регионах.

Исходная ситуация:

В компании работал финансовый директор, но его функции были размыты. Он занимался подготовкой отчетности, переговорами с банками и контролем бюджета, но при этом не отвечал за стратегическое планирование и управление рисками. Собственники отмечали:

• отсутствие прозрачной картины по денежным потокам,

• регулярные кассовые разрывы,

• конфликты между бухгалтерией и финансовым директором,

• отсутствие прогноза и анализа для принятия управленческих решения.

Что было сделано:

1.  Проведен аудит функций финансового директора и смежных подразделений
2.  Сформулированы ключевые зоны ответственности: стратегическое управление финансами, контроль ликвидности, взаимодействие с банками и инвесторами, организация бюджетирования и управленческого учета
3.  Определена четкая система полномочий и отчетности
4.  Подготовлена должностная инструкция, увязанная со стратегией компании

 Результаты:

• Финансовый директор взял на себя ответственность за бюджетирование и контроль исполнения.

• Уменьшилось количество кассовых разрывов и «ручного управления» деньгами.

Наши решения — реальные, адаптированные должностные инструкции под ваш бизнес

• Инструкция учитывает специфику вашей компании и отрасли, а не является шаблоном
• Полномочия и ответственность закреплены четко, что снижает риски ошибок и конфликтов

• Финансовый директор работает в связке со стратегией собственника, а не «сам по себе»

• Документ становится рабочим инструментом управления, а не формальностью "для галочки"

Как мы взаимодействуем, этапы работ

1.  Сбор пожеланий и требований собственника и руководства по функциям финансового директора
2.  Изучение организационной структуры компании и текущих финансовых процессов
3.  Анкетирование финансового директора для уточнения его текущих задач и зон ответственности
4.  Проведение интервью с финансовым директором для детализации функций и согласования ожиданий
5.  Разработка проекта должностной инструкции с четким распределением обязанностей
6.  Совместное обсуждение, корректировка и согласование документа с собственником и финансовым директором
7.  Финализация и передача готовой инструкции для внедрения в работу.

Если у вас есть сомнения

• Мы разрабатываем должностные инструкции финансового директора, полностью адаптированные под ваш бизнес и задачи компании. Это не шаблон, а рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять финансами и приносить реальный результат.
• Процесс оптимизирован, чтобы вы быстро получили готовый документ. Инвестиции окупаются за счёт снижения ошибок, ускорения адаптации финансового директора и повышения эффективности управления денежными потоками.
• Мы не просто передаём инструкцию — даём рекомендации по актуализации и при необходимости сопровождаем обновления, чтобы документ всегда соответствовал реальным процессам.

Стоимость и сроки

• От 20 000 рублей за одну должностную инструкцию.
• Окончательная стоимость и сроки разработки зависят от сложности структуры и необходимости глубокого анализа бизнес-процессов.

Готовы ответить на ваши вопросы и подобрать оптимальное решение!