Разработка чек-листов

Об услуге:

Как часто вы испытывали неуверенность в том, что ваш бизнес под контролем? Вы, как никто другой, знаете нюансы и аспекты существующих бизнес-процессов. В вопросах аудита никому не доверяете, хотите провести проверку своими силами, при этом не понимаете, как сократить на это время.

Знакомо? Тогда отличным решением для вас станет услуга «разработка чек-листов». Ее суть в разработке специально для вас чек-листов проверок подразделений или отдельных процессов. 

Чек-лист – это список структурированных, детально расписанных пунктов для последующей проверки; пошаговый план аудита.

Этапы работ:

• Подготовка: получение входной информации, анкетирование
• Разработка чек-листа с учетом специфики бизнеса
• Обсуждение чек-листа: с последующей возможной корректировкой
• Утверждение чек-листа
• Консультирование: по необходимости

Результат:

• Полнота и точность данных: чек-листы служат напоминанием о ключевых аспектах, которые необходимо проверить, и помогают избежать пропусков или ошибок
• Экономия времени на выполнение задач аудита: из-за структурированного подхода и предварительно определенных шагов
• Минимизация рисков: за счет выявления существующих или потенциальных проблем
• Улучшение качества работы: а, а соответственно, повышение конкурентоспособности.

Стоимость

* указана за 1 чек-лист

Доверьте нам разработку чек-листов, и вы увидите, что ваш бизнес функционирует на новом уровне эффективности, безопасности и профессионализма!

Опыт:

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)