Работа в команде

Управление результативностью командной работы. Основные принципы формирования команды. Системное представление о командном менеджменте и принципах функционирования взаимодополняющей команды.

Технологии выработки и принятия эффективных  командных решений.

Психологические и личностные особенности каждого сотрудника и их влияние на синергетический эффект от командной работы.

Программа:

Модуль 1.  Введение в тему и знакомство.

• Представление тренера и участников. Личная информация и опыт.
• Вводная информация и правила тренинга. Регламент тренинга, правила работы на тренинге, соблюдение которых обеспечит максимальный результат обучения.

Модуль 2.  Что такое эффективная команда.

• Различия между группой и командой, характеристики команды.
• Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких – нет.
• Принципы построения команды и условия успешной командной работы.

Модуль 3.  5-факторня модель команды.

• Команда и внешняя среда.
• Особенности постановка командных целей.
• Роль лидера. Распределение лидерства под задачу.
• Командные роли. Значение каждого игрока.

Модуль 4.  Коммуникация в команде.

• Особенности коммуникации при командном взаимодействии.
• Основные барьеры, влияющие на передачу информацию.
• Виды групповых решений.
• Технологии эффективной коммуникации при решении общих задач.
• Достижение целей: от осознания потребности/необходимости до описания тактических шагов.
• Виды групповых дискуссий.

Модуль 5.  Развитие команды.

• Стадии развития команды.
• Поведение членов команды и действия руководителя на различных стадиях.
• Поддержка и усиление лидерской позиции.
• Развитие индивидуальной гибкости членов Команды.
• Командные роли. Распределение ролей с учетом личностных особенностей участников.
• Требования к составу команды, соответствие к решаемым задачам.
• Инструменты развития сотрудников: эффективная обратная связь, наставничество, коучинг.

Модуль 6.  Командный менеджмент.

• Особенности и различия классического и командного менеджмента.
• Лидерская позиция и ее влияние на эффективность функционирования команды и организации.
• Командные эффекты в организации.
• Стандарты взаимодействия членов Команды; разработка и внедрение в жизнь.

Модуль 7.   Закрепление результата и завершение тренинга.

• Планирование изменений в собственной работе на основании материала тренинга.
• Круг обратной связи.
• Ответы на вопросы участников.
• Получение индивидуальных рекомендаций от тренера.

Преимущества:

1.  Практическая направленность тренингов.

Тренер-эксперт, выросший в крупных российских и иностранных компаниях, обладающих мощной выстроенной системой внутреннего обучения, а также имеющий опыт реализации собственных бизнес-процессов.

2.  Модульность программ.

У меня нет готовых типовых решений под любой запрос, я разрабатываю программы и кейсы под потребность конкретного заказчика, специфику бизнеса и те задачи, которые вы хотите решить с помощью обучения. Поэтому всегда есть возможность скомпоновать разные направления, виды активностей, а также удобные временные рамки, подходящие именно вам.

3.  Высокая интерактивность программ.

Все заявленные тренинги являются таковыми. Т.е. примерно 80 процентов времени в любой программе направлено на отработку умений участниками и закрепление правильных действий, теория занимает не более 20 процентов (только самое важное и нужное). Поэтому я гарантирую, что будет задействован каждый участник и абсолютно у всех будет возможность попрактиковаться и получить обратную связь.

4.  «Тренинг под ключ».

Вам нужно только связаться со мной и выбрать программу и согласовать время, все остальное мы берем на себя. Можем даже подобрать наиболее подходящую для вашего мероприятия площадку под нужный бюджет. Вам не нужно искать канцтовары, печатать раздаточные материалы и разрабатывать сертификаты, вы экономите время, а я гарантирую, что на тренинге будет все необходимое для работы. 

Опыт:

Ведущий тренер:

• Урало-Сибирский институт бизнеса.
• Школа Эффективного бизнеса.
• Интеллект-сервис.
• Преподаватель Mini MBA. 
• Автор курса в HR_center online «Построение системы внутреннего тренерства в компании».
• Автор научных публикаций в сфере теории компетенций и hr менеджмента.
• Руководитель отделов обучения и развития в ведущих российских и иностранных компаниях: Carlsberg Group (Балтика), Bella, Юнилэнд.

Профессиональный профиль:

• Более 10 лет опыта в сфере обучения и развития переговорной деятельности в  крупнейших российских и иностранных компаниях FMСG и B2B (Carlsberg group (ПК «Балтика»), Bella, ЭТМ, Юнилэнд).
• Более 400 проведенных тренингов в сфере продаж, переговоров, менеджмента, личной эффективности и других бизнес-мероприятий.
• Призер конкурса "Лучший онлайн тренер" (2021 год).
• Личный опыт в сфере продаж и переговоров более 15 лет.