"Управление вовлеченностью сотрудников", тренинг-практикум

Уважаемые HR-менеджеры, руководители и Владельцы бизнеса! 

Если вы хотите повысить продуктивность и вовлеченность сотрудников, создать команду, мотивированную на высокие результаты, тренинг "Управление вовлеченностью сотрудников" — это то, что вам нужно! 

Я помогу вам освоить методы и инструменты, которые способствуют не только повышению мотивации сотрудников, но и созданию атмосферы доверия и энтузиазма в команде. Вы узнаете, как правильно взаимодействовать с разными социальными стилями, предотвращать и разрешать конфликты, а также как применять индивидуальный подход для улучшения вовлеченности. Мой опыт работы с крупнейшими российскими и западными компаниями, такими как MARS, Вимм-Билль-Данн, Pepsico, EFES, Coca-Cola и BNP Paribas, а также огромный опыт в тренинговом консалтинге - с 2014 года, позволил разработать эффективные стратегии вовлеченности.

Звоните, пишите, и мы обсудим, как данный тренинг поможет улучшить результативность вашей команды!

Описание программы тренинга:

Тренинг "Управление вовлеченностью сотрудников"

Программа тренинга направлена на развитие навыков эффективного взаимодействия с сотрудниками, управление их вовлеченностью, а также предотвращение и разрешение конфликтов. Каждый модуль тренинга построен по методологии Цикла Колба, что гарантирует высокую вовлеченность участников и максимально эффективное усвоение материала.

Цикл Колба включает четыре ключевых этапа:

1. Конкретный опыт — участники сталкиваются с реальной ситуацией, в которой необходимо применить новые знания и навыки
2. Рефлексивное наблюдение — участники осмысляют свои действия, осознают, что помогло, а что помешало решению задачи
3. Абстрактная концептуализация — на основе рефлексии формируются теории и стратегии для дальнейшего применения
4. Активное экспериментирование — новые стратегии и теории проверяются на практике, участники применяют их в реальных рабочих ситуациях

Модуль 1: Индивидуальный подход к взаимодействию с сотрудниками

Цель: понять различия между людьми и научиться эффективно взаимодействовать с разными социальными стилями сотрудников

• Конкретный опыт: Участники анализируют свои собственные предпочтения и реакции в коммуникациях с разными сотрудниками

• Рефлексивное наблюдение: Осознают, как их стиль взаимодействия влияет на восприятие и результат коммуникации

• Абстрактная концептуализация: Изучают социальные стили и способы адаптации собственного поведения для эффективного общения

• Активное экспериментирование: Применяют новые подходы, адаптируя свой стиль общения в зависимости от типа сотрудника

Модуль 2: Определение социальных стилей и их влияние на вовлеченность

Цель: научиться быстро определять социальный стиль сотрудника и эффективно адаптировать под него стиль управления

• Конкретный опыт: Участники проходят тест на определение социального стиля и наблюдают за реакциями коллег

• Рефлексивное наблюдение: Обсуждают, как распознавание стилей влияет на вовлеченность и мотивацию сотрудников

• Абстрактная концептуализация: Изучают модель 3V для определения стилей через вербальные, вокальные и визуальные каналы

• Активное экспериментирование: Практикуются в применении полученных знаний в реальных ситуациях с коллегами и подчиненными

Модуль 3: Универсальность – коммуникативная гибкость

Цель: научиться адаптировать собственное поведение и подходы для максимальной вовлеченности сотрудников

• Конкретный опыт: Участники взаимодействуют с коллегами разных социальных стилей, применяя универсальные методы адаптации

• Рефлексивное наблюдение: Осознают, как различия в стилях и подходах влияют на эффективность коммуникации

• Абстрактная концептуализация: Изучают способы модификации собственного поведения для предотвращения конфликтов и повышения вовлеченности

• Активное экспериментирование: Применяют универсальные стратегии на практике, работая с противоположными стилями

Модуль 4: Разрешение конфликтных ситуаций

Цель: научиться эффективно управлять конфликтами и находить конструктивные решения

• Конкретный опыт: Участники сталкиваются с моделями конфликтных ситуаций и анализируют поведение социальных стилей в этих ситуациях

• Рефлексивное наблюдение: Освещают, как разные стили реагируют на конфликты и как это влияет на вовлеченность

• Абстрактная концептуализация: Изучают техники разрешения конфликтов, такие как метод "ВИП" и "LECPA"

• Активное экспериментирование: Отрабатывают различные методики разрешения конфликтов на реальных кейсах

Опыт:

Я — бизнес-тренер с более чем 20-летним опытом работы в управлении, обучении и развитии персонала, а также имею огромный опыт в тренинговом консалтинге - с 2014 года. Работал в крупных российских и западных компаниях, таких как MARS, Вимм-Биль-Данн, EFES, Pepsico, Coca-Cola, BNP Paribas и др., и провел более 1000 тренингов, включая тренинги по управлению вовлеченностью сотрудников. Мой опыт позволяет мне разрабатывать программы, которые эффективно решают ключевые задачи бизнеса: улучшение коммуникации, повышение вовлеченности сотрудников и развитие лидерских качеств.

Мой подход включает использование индивидуальных стратегий и практических инструментов, адаптированных под специфику вашей компании, что позволяет добиться устойчивых результатов и повышенной мотивации команды.

Этот тренинг даст вашим сотрудникам конкретные инструменты для повышения вовлеченности и разрешения конфликтов. 

Я готов обсудить, как программа "Управление вовлеченностью сотрудников" может быть полезна для вашего бизнеса.

С уважением, Роман Ашаев

Консультант, бизнес-тренер