Психологическое сопровождение сотрудников

от 120 000  ₽

Проведение разовых и/или систематических психологических консультаций с сотрудниками компании на территории работодателя или по договорённости специалиста и сотрудника организации (при наличии потребности второго). Проведение тренинговых мероприятий психологического характера, направленных на психологическое просвещение, приобретение знаний и навыков поведения в конфликтных ситуациях, управление своим психоэмоциональным состоянием при стрессовых ситуациях, обучение и отработку навыков межличностной коммуникации, нормализацию или поддержание психологического климата в подразделении или организации в целом, а также под за.

Согласно отчёту Института исследования общественного мнения Геллапа (Gallup Organization партнёр ведущих компаний из списка 500-Fortune) от 2023 года, общемировые потери бизнеса в связи со снижением производительности труда сотрудников, вызванных снижением психологического благополучия, составили более 8,8$ триллионов. СНГ и РФ не исключение.

Ухудшение психологического состояния одного или нескольких работников может привести к ухудшение психологического климата подразделения или организации в целом. Это напрямую проявляется в снижении когнитивных способностей, мотивации к выполнению своих должностных обязанностей, поиске альтернативных мест работы, повышении нервного напряжения (стресс), возникновении или учащении конфликтных ситуаций между сотрудниками, или сотрудниками и руководством (непосредственным, линейным и т.д.), прямым саботажем рабочего процесса. 

Если не брать в расчёт длительность стажа на одном месте, как правило, такие изменения не происходят внезапно и без причины. Таковыми могут стать внезапное увеличение должностных обязанностей, рабочей нагрузки (например, то, что произошло у нас в 2022 году, когда обязанности уехавших работников в сфере IT, финтеха и др. где-то плавно, где-то стремительно, взвалили на оставшихся) при сохранении прежней мотивации или незначительной её корректировке, смена профиля задач (и, как следствие, потеря интереса, рутинизация рабочих процессов), например, в связи с оптимизацией и объединением отделов, созданием нового направления.

Учитывая, что бизнес сам себя не воспроизводит и любой конечный продукт вне зависимости от его формы (реально существующий объект, услуга, информация) требует определённого объёма работы, в определённых трудовых условиях, конкретным сотрудником, иногда узкоспециализированным (а поэтому, зачастую, редким и дорогостоящим), имеет смысл предоставить такому сотруднику возможность получить профессиональную психологическую помощь, а если необходимо, то и сопровождение, у понятного для компании специалиста, квалификация которого не вызывает сомнений.        

Как правило, в современной реальности, на рабочем месте, человек всё ещё воспринимается прежде всего как сотрудник, выполняющий определённую функцию и объём работы. При этом личная жизненная ситуация, имеющиеся у человека проблемы и сложности, семейная ситуация, особенности межличностного взаимодействия, здоровье, имеющийся уровень психоэмоционального напряжения, психологическое состояние в целом, остаются вне поля внимания и интересов работодателя. В тоже время очевидно, что каждое утро приходя на работу, оставлять "личные вопросы" за дверью компании, не представляется возможным. Никто не отменял и напряжение от рабочего процесса, даже если он в радость.  

Таким образом, психологическое сопровождение сотрудников, с одной стороны, способно привести к уменьшению издержек, снижению общего уровня психоэмоционального напряжения в коллективе; с другой, пока ещё, является хоть и незначительным, а всё же, конкурентным преимуществом при выборе работодателя - показателем отношения работодателя к сотрудникам в целом.