Проведу тренинг "Эффективное управление персоналом"

по договоренности

Предлагаю услуги по проведению тренинга "Эффективное управление персоналом", который помогает посетившим его участникам найти для себя наиболее подходящие решения в области кадрового менеджмента. Являюсь руководителем HR проектов, организационным психологом и бизнес-тренером, работаю над поиском и оттачиванием технологий эффективного выстраивания отношений с сотрудниками на предприятии, имею опыт построения HR службы "с нуля". Хочу предложить Вам свой тренинг "Эффективное управление персоналом", 

Порой многие руководители считают, что сотрудники организации должны работать хорошо как-то само собой, без усилий со стороны руководства, и не считают нужным выстраивать планомерную и системную работу с персоналом. Другие руководители понимают, что сотрудников нужно определенным образом подбирать, довоспитывать, доучивать, а потом создавать все условия, чтобы они работали на благо компании, но не знают или не умеют это делать эффективно.

Они задают себе многочисленные вопросы, типа, «Как сделать так, чтобы люди работали лучше? продавали больше? действовали эффективнее? Как удерживать ценных сотрудников? Как мотивировать без увеличения зарплаты? где искать людей?»  

Подобные вопросы мне близки, моя работа связана с нахождением эффективных решений по управлению людьми в организации.

На моем тренинге мы ищем и находим ответы на эти и многие другие вопросы.

В рамках своего занятия я использую игры, упражнения, вместе с участниками мы моделируем ситуации, чтобы они смогли сами попробовать способы, методики, которыми еще не пользовались или отточили техники, с которыми  знакомы и поделились своим опытом с другими. 

Целью тренинга "Эффективное управление персоналом" является расширение возможностей участников в области управления персоналом и обучение эффективным методам работы с людьми.

В процессе занятия мы рассмотриваем следующие темы:

1. Планирование человеческих ресурсов (осознаем роль планирования, рассматриваем процесс планирования, учимся оценивать потребности в персонале).
2. Структурирование и формулирование требований к должности (как определять требования к кандидатам на должность, учимся составлять профиль должности).
3. Поиск персонала (общаемся на тему, где и какими методами искать потенциальных кандидатов, рассматриваем разные методы поиска).
4. Оценка и отбор кандидатов (знакомимся с разными методами отбора соискателей, учимся подбирать методы оценки исходя из требований к должности).
5. Адаптация новых сотрудников (размышляем, как помочь новому человеку адаптироваться в организации, знакомимся с методами адаптации) и развитие персонала в организации (говорим о методах обучения персонала).
6. Управление вознаграждениями (учимся, как повысить эффективность материальной мотивации и выстроить систему нематериальной мотивации в компании).
7. Управление сопротивлением изменениям со стороны персонала (как эффективно управлять людьми в ситуации изменений).