Проведение стратегических сессий для бизнеса

Что вы получите в результате стратегической сессии:

• Чёткое видение будущего компании: 1, 3 и 5 лет
• Приоритизированный портфель проектов с конкретными целями, оценкой ресурсов, ожидаемой отдачей, ответственными и показателями результата
• Разложенный по шагам план развития бизнеса
• Диагностику текущих барьеров в росте
• Обновленную или сформированную с нуля миссию компании

Опыт:

Кейс 1: Сеть студий декора

Сфера деятельности: Дизайн интерьера и декор.

Размер :

Оборот - 9 млн в месяц, 20 сотрудников

Запрос: Достичь стабильного ежемесячного оборота в 25 млн рублей к концу 2025 года.

Решение:

Стратегическая сессия 2 дня:

— Провели ретроспективу достижений 2024 года.
— Выполнили SWOT-анализ для поиска внутренних резервов и внешних угроз.
— Проанализировали структуру компании и распределение обязанностей сотрудников.
— Описали видение будущего компании.
— Определили миссию, ценности и ключевые факторы успеха.
— Создали дорожную карту на 2025 год с проектами.

Результат:

— Разработана дорожная карта с проектами, ведущими к цели в 25 млн рублей ежемесячно.
— Сформулированы миссия и ценности, объединившие команду.
— Назначены ответственные за выполнение каждого этапа.

Кейс 2: Центр медицинских услуг

Сфера деятельности: сеть медицинских центров

Размер :

Оборот - 1 млрд в год, 70 сотрудников

Запрос: Стать одним из трех лидеров отрасли и достичь оборота в 3 млрд рублей к концу 2025 года.

Решение:

Стратегическая сессия - 2 дня:

— Провели анализ рынка методом Canvas и выявили конкурентные преимущества.
— Провели оценку внутренних процессов и  корпоративной культуры.
— Сформировали дорожную карту с чёткими сроками реализации проектов.
— Совместно определили позиционирование компании на рынке.
— Создали систему корпоративных ценностей для повышения эффективности работы.

Результат:

— Сформированы проекты для достижения финансовой цели.
— Команда получила чёткую стратегию и общее понимание миссии.
— Установлены контрольные точки для мониторинга прогресса.

Кейс 3: Маркетинговое агентство

Сфера деятельности: Маркетинговые услуги.

Размер :

Оборот - 200 млн в год, 15 сотрудников

Запрос: Заключить минимум 20 новых контрактов в 2025 году, сделать так чтобы 80% текущих клиентов пролонгировали контракты, тем самым увеличить оборот компании х2.

Решение:

Стратегическая сессия - 2 дня:

— Провели обзор успехов и неудач прошлого периода.
— SWOT-анализ для оценки текущего состояния компании.
— Определили роли сотрудников в достижении целей.
— Создали общее видения будущего агентства.

Создание дорожной карты:

— Разработали поэтапный план привлечения новых клиентов и сохранения и развития текущих клиентов.
— Выявили ключевые факторы успеха и способы их достижения.

Результат:

— Сформирован четкий план действий, который помогает команде уверенно продвигаться к цели заключения новых контрактов и пролонгации текущих.
— Сотрудники вдохновлены общими ценностями и целями.
— Ответственность распределена по каждому проекту.