Проведение / модерация стратегических сессий

Проводим очно и онлайн.

Определить стратегию - это понять как достигать целей бизнеса. Для нас стратегическая сессия – это работа управленческой команды, выработка целей бизнеса (их детализация), стратегии и необходимых ключевых изменений в бизнесе в связи с принятой стратегией. 

Модерация стратегической сессии включает следующие этапы:

1. Предварительная сессия с Заказчиком (Заказчиками)
   Проводится для определения приоритетов, целей и задач стратегической сессии..
2. Предварительная экспресс-диагностика
   Проводится для того, чтобы увидеть и описать ситуацию в компании «как есть». Это необходимо для соотнесения участниками сессии существующей ситуации с целями организации, проанализировать причины расхождений, возможные последствия. 
3. Планирование и подготовка мероприятия.
   В подготовку мероприятия кроме разработки самого мероприятия, подбора методов работы, входит и подготовительная работа с участниками сессии. По запросу консультанта, участник могут предварительно готовить имеющийся рабочий материал по теме стратегической сессии.
4. Проведение стратегической сессии.
   В зависимости от запроса и задач, которые хочет решить Заказчик, сессия может включать в себя серию встреч.

Примерная программа стратегической сессии.  (Программа и формат зависит и определяется целями и задачами стратегической сессии и может выглядеть по-разному).

1. Сверка ожиданий участников, целей и задач сессии.
2. Обсуждение текущей ситуации (это могут быть результаты предварительной диагностики, swot-анализ и т.д.).
3. Разработка решений, обсуждение альтернатив.
4. Разработка плана действий, плана развития компании.
5. Определение критериев эффективности реализации плана. Распределение зон ответственности.
6. Каскадирование плана (может быть реализовано за пределами самой встречи).

5. Сопровождение.

В доработке стратегического плана и дальнейших действий, решение о которых принято на сессии. Сопровождение внедрения запланированных изменений.

На данном этапе помощь консультанта может заключаться в том, чтобы, например, совместно с Заказчиком работать над сопротивлением изменениям, или давать объективную обратную связь о процессе внедрения принятых решений, качестве внутренних коммуникаций и т.п.

В результате проведения стратегической сессии компания получит:

• Готовую и принятую всеми сотрудниками стратегию компании, что повышает вероятность ее успешной реализации.
• Стратегический план действий.  
• Ревизию внутренних ресурсов компании, выявленные сильные стороны и области, требующие развития.
• Идеи,  пул внутренних проектов.
• Вовлечение сотрудников в решение общих задач, объединение мнений.
• Сплочение вокруг реализации определенных задач. Не спущенных сверху, а проработанных совместно, когда были всеми озвучены все «за и против», преодолены первые возражения.
• Дополнительную мотивацию сотрудников.
• Создание единого информационного и понятийного поля в компании.
• Более широкое видение бизнеса всеми членами команды.
• Четкое разделение ответственности в реализации новых направлений и проектов.
• Сплочение коллектива.

Указана стоимость проекта при проведении 1-дневной (8-часовой) сессии.

Преимущества:

С 2001 года в консалтинге. Команда модераторов, бизнес-аналитиков, бизнес-консультантов, бизнес-тренеров, профессиональных фасилитаторов, с обучением модерации стратегических сессий.

Опыт:

С нашим опытом и примерами проектов можно ознакомиться на сайте.

Ресурсы:

Команда опытных фасилитаторов и бизнес-тренеров с опытом проведения стратегических сессий в управленческих командах в разных видах бизнеса.