Проведение обучения по применению и внедрению профессиональных стандартов

Профессиональные стандарты обязательны для применения как государственными предприятиями (в определенной части, согласно Постановлению Правительства РФ № 584), так и коммерческими организациями (в определенной части, согласно ст.57 и ст.195.3 ТК РФ).
Но даже если коммерческая организация не подпадает под требования закона, она может добровольно внедрить профстандарты в требуемом законодательством объеме для улучшения процессов управления персоналом. За счет чего это происходит?
 
Профстандарты могут помочь предприятиям и организациям в следующих сферах по управлению персоналом и достижению целей:

1.  Полное описание должности, обязанностей по должности, требований к должности.
2.  Подбор персонала.
3.  Аттестация и оценка персонала, соответствие занимаемой должности.
4.  Обучение и развитие персонала, кадровый резерв.
5.  Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов.
6.  Внесение информации в корпоративные информационные системы (Axapta, 1С, т.д.).
7.  Основа для компетентностного подхода к управлению персоналом, создание моделей компетенций. 

Семинар посвящен теме профессиональных стандартов с точки зрения их применения как нового понятия в системе российского трудового права и управления персоналом. Разбираются конкретные примеры соотнесения должностей и профессий с профстандартами, конфликтов квалификационных справочников и профстандартов, определения квалификации работника. Небольшая теоретическая часть посвящена структуре и содержанию профстандартов, новой системе уровней квалификации.

Отдельный блок – разработка алгоритма перехода на профессиональные стандарты для полноценного применения их в своей работе, составление плана мероприятий внедрения профстандартов (от формирования рабочей группы и работы с нормативной базой до внесения изменений в кадровые документы и проведения аттестации с последующим принятием решений по итогам аттестации).

Также рассматриваются вопросы, обычно выпадающие из поля зрения при внедрении профстандартов: актуализация нормативных документов, изменение системы оплаты труда, принципов подбора персонала и формирования кадрового резерва, выявление должностей и профессий, охватывающих больший функционал, чем содержится в соответствующем профстандарте.

Преимущества:

Обучение по применению и внедрению профессиональных стандартов основано на глубоко изученной законодательной базе, использованию текущего опыта других компаний по внедрению профстандартов, изучению судебной практики.

Участники семинара получают:

• тексты нормативно-правовых актов по теме профессиональных стандартов (в электронном виде),
• примеры разработанных локальных нормативных документов конкретных компаний, организовавших применение профессиональных стандартов (в электронном виде),
• перечень и шаблоны локальных нормативных документов по организации применения профессиональных стандартов в конкретной компании (в электронном виде).

Опыт:

Данный семинар неоднократно успешно проводился для представителей коммерческих организаций с неизменными положительными отзывами.

Мое личное участие в разработке профессиональных стандартов как участника рабочих групп позволяет глубоко проникнуть в тему, увидеть подводные камни и дать практические рекомендации по применению и внедрению профессиональных стандартов.

Мной разработаны шаблоны нормативных документов, необходимых для организации применения профессиональных стандартов в компании.

Ресурсы:

Стаж работы в области управления персоналом и административного управления – более 15 лет.

Успешно внедренные проекты по разработке локальных нормативных документов, корпоративных стандартов, огромный опыт в делопроизводстве и управлении документами.

Успешный опыт в качестве заместителя руководителя рабочей группы по разработке профессионального стандарта «Специалист по обучению и развитию персонала».

Высшее юридическое образование позволяет свободно ориентироваться в нормативной базе по работе с профстандартами. 

Условия сотрудничества:

Возможен очный и дистанционный формат работы.

Со стороны заказчика желательно подробное описание предполагаемого результата выполнения работы (бриф, техзадание). Проводится диагностика текущего положения: развития нормативной базы, управления персоналом, кадрового и общего делопроизводства.

Обязателен письменный договор. Также обязательна обратная связь на всех этапах совместной работы.