Проведение корпоративной деловой игры "Кораблекрушение"

от 90 000  ₽

Не смотря на широкую распространённость различных вариантов этой игры я неизменно встречаю удивление и множество новых инсайтов даже от участников, кто раньше уже играл в неё.

Эта игра позволяет участникам обратить внимание на правила командного взаимодействия, помочь в их формировании, потренировать принятие командных решений в условиях ограниченного времени и неопределённости, развить навыки слушания, ведения диалога и убеждения, а также со стороны оценить эффективность взаимодействия своей команды.

Программа:

Эта увлекательная командная игра включает и мозговой штурм, направленный на принятие командного решения, и развитие навыков работы в команде, выработку общего языка, отработку умения слушать и слышать своих коллег, одновременно отстаивая собственное мнение.

В процессе игры участникам необходимо принять решение (расставить приоритеты) в рамках заданной игровой ситуации (все они – спасшиеся с затонувшего судна пассажиры, оказавшиеся на спасательном плоту посреди океана). Основная сложность заключается в том, что у участников разный жизненный опыт, разный уровень знаний, разные представления о тех или иных предметах и ситуациях, способных им помочь или помешать достичь цели (как и в рабочей команде).

Как проходит игра:

1.  Участники объединяются в две (или больше) команды – основную (их может быть больше одной) и команду наблюдателей-аналитиков.
2.  Участники получают инструкции к игре, карточки с предметами, бланки для фиксации своих решений.
3.  Персональная работа участников с карточками и бланками.
4.  Участники работают внутри команды над принятием группового решения (аналитики оценивают работу команды по чек-листам).
5.  Время от времени происходит стоп-игра и ведущий с участниками обсуждает ряд вопросов (кто из участников в какой роли, нужно ли её поменять, получается ли соблюдать правила работы в команде, насколько эффективно движется процесс принятия решения и др.)
6.  Презентация результата работы команды.
7.  Сверка решений команды и личных решений участников с верным ответом на вопрос игры.
8.  Обсуждение командного и персональных результатов, обратная связь от коллег и аналитиков, оценка личной эффективности и удовлетворённости и подведение итогов игры.
9.  В процессе проведения игры ведущий разбирает с участниками информацию о командных ролях (например, на основе Белбина), а также помогает сформировать несколько правил командной работы для их применения в процессе игры и тестирования на пригодность. Завершается игра формализацией и фиксацией полезных правил командного взаимодействия (в виде плаката, коллажа, презентации или любой другой форме). 

Преимущества:

Игра переработана и усилена авторскими элементами.

Игру проводит бизнес-тренер, T&D-консультант, коуч, игропрактик, работающий на корпоративном рынке с 2010 года (проекты для Сбербанк, Газпромбанк, Новартис, Астеллас, SCA, Лукойл, Черкизово и др.).

Ведущий более 50 деловых и психологических коробочных игр. 

Разработчик игр для экспертов и компаний.

Опыт:

Игра проводилась как для производственных, так и для торговых и услуговых компаний. Общее количество участников от 12 до 60 человек.

Конкретные рекомендации можно получить по запросу.