Тренинг по менеджменту

Управление — это не интуиция и не врожденный дар, а набор конкретных навыков и методик, которые можно и нужно осваивать.

Можно быть хорошим экспертом своего дела, но плохим менеджером и тогда все Ваши идеи остаются только идеями! Потому что реализуют идеи - простые сотрудники! А ими нужно управлять! Грамотно управлять, иначе Ваша идея не принесет Вам денег.

Предлагаю Вам пройти тренинг по менеджменту

Тренинг по менеджменту учит не просто отдавать приказы, а добиваться результатов руками своих сотрудников. 

В чем конкретно его ценность? 

Рост производительности команды: Руководитель учится ставить задачи, контролировать и мотивировать так, чтобы сотрудники работали эффективно.

Снижение текучки: Грамотное управление (обратная связь, развитие, признание) повышает лояльность сотрудников предприятия. 

Ускорение достижения целей: Четкое планирование, делегирование и расстановка приоритетов сокращают время на выполнение задач.

Развитие лидеров: Компания получает руководителей, которые могут вести за собой, а не просто администрировать.

Таким образом, вкладывая финансы в тренинг по менеджменту Вы инвестируете в «умножение» эффективности — когда один обученный руководитель начинает генерировать результат силами всей своей команды! 

Какие вопросы решает тренинг:

Кейс 1: Сотрудники не выполняли задачи, которые я им ставил, теперь задачи выполняются и отношения между мной и сотрудниками стали лучше. 

Кейс 2 : Я не контролировал своих сотрудников, так как задачи которые я им ставил казались мне не сложными. Теперь у меня расписаны точки контроля и способы контроля. Я понял, что обязательно нужно контролировать, а что можно НЕ контролировать.

Кейс 3: Директор заставлял меня делать таблички и регулярно заносить туда данные. Я не находил для этого времени. Теперь у меня и таблички и есть и время на работу с ними появилось.

Кейс 4: Я искренне не понимал что должен делать руководитель и за что ему платить деньги, он же ничего не производит. Теперь я нанял четырех руководителей и знаю как спросить с них результат их работы.

Кейс 5: Я не понимал как ставить задачи чтобы процессы развивались. Развитием в компании занимался только я. Теперь я научился делегировать развитие на своих сотрудников. 

Кейс 6: Одни пишут что надо регламентировать процессы, другие пишут что регламент тем более для уборщицы - лишнее. Теперь я знаю как понять, писать регламент или нет. У меня есть инструмент, которым я измеряю бизнес процесс и на основании этого измерения принимаю решение о регламентации.

Кейс 7: Мне казалось что мои сотрудники не хотят брать ответственность на себя. Оказалось, что я не умею передавать эту самую ответственность. Теперь передаю ответственность своим сотрудникам и получаю то, что хочу. 

Кейс 8: Я был уверен, что то, что я плачу зарплату своим сотрудникам выше рынка должно давать мне максимальный результат от этих самых сотрудников. Теперь я понял, что деньги само собой, но подводить итоги, разбирать ошибки, хвалить сотрудников тоже нужно, если хочешь получить максимальный результат от них.

Кейс 9: Я думал что я просто не создан для того, чтобы быть хорошим руководителем. Теперь я просто делаю то, что должен делать менеджер и у меня получается управлять.

Кейс 10: Не думал что дашборд с показателями решает какие вопросы по управлению. Попробовал. Удивлен. Производительность выросла в 2,5 раза. 

Кейс 11: Брал на работу сильных менеджеров с опытом работы и увольнял, потому что они не справлялись с работой. Теперь понял что менеджмент в больших компаниях  отличается от менеджмента маленьких компаний. Теперь своих менеджеров учу сам менеджменту. 

Управление — это профессия. Ей учатся. Я обучу Вас! 

Коротко о себе:

1. Преподаватель высшей школы (9 лет в государственном ВУЗе -  основное место работы)

2. Стартапер - открыла в найме 6 ювелирных магазинов и 3 ресторана с нуля, управляла этими заведениями,  вывела их на точки безубыточности, дальше - на запланированную прибыль.

3. С 2018 года свой бизнес: консалтинг. Помогаю строить системы управления бизнес-процессами и сотрудниками, формирую команды эффективных  руководителей. 

Я -практик! Работаю внутри компаний, вместе с командами тех, кого ращу! Это дает мне уникальные знания и понимание тонких настроек в менеджменте!

Приглашаю к сотрудничеству! Пишите, звоните, отвечу на Ваши вопросы

Можем трансформировать тренинг под Ваш уникальный запрос.

С Уважением к Вам и Вашему бизнесу, Круглова Анна