"Прокачка" руководителей среднего звена по основам менеджмента

от 2 500 до 50 000  ₽

На существующей в Вашей компании структуре, ценностях компании, позиционировании, цели и задачах, имеюшемся функционале руководителя среднего звена - "прокачка" через академические знания менеджмента. Итог: повышение эффективности руководителя при выполнении текущих задач, желание брать больше ответственности на себя, появляется системное мышление. Вам, как руководителю компании, становится очевидным, стоит ли дальше вкладывать деньги в данного сотрудника, либо необходима замена. 

Преимущества:

Большой опыт теоретический и практический+личностные качества оратора, организатора, мотиватора = позволяют мне быть источником профессиональной и личностной энергии для руководителей среднего звена. После работы со мной они становятся более уверенными в себе, у них появляется желание расти и развиваться. У Вас появляется "живой" сотрудник с горящими глазами, полон инициативности, с желанием брать ответственность на себя. Изменение эффективности измеряем в количестве выполненных задач от встречи к встречи. Стоимость работ в зависимости от количества часов в месяц: от 80 часов в месяц час академический час работы стоит 1100 рублей. От одного часа до девяти часов в месяц - 1500 рублей академический час. Минимальная продолжительность встречи - не менее двух часов за одну встречу. При организации обучения за пределами Ярославля более чем на 50 км, в стоимость работ включаются расходы на транспорт и проживание. 

Опыт:

Мои клиенты, как правило, не большие компании, которые начали свой рост, и собственнику компании не хватает времени, сил, а иной раз, и знаний и опыта, чтобы сформировать эффективную команду единомышленников. Такая "прокачка" подчинённого с коссвенным (или непосредственным) участием собственника дает возможность отладки эффективного взаимодействия третьим лицом (экспертом). Достигается путем переживания общих эмоций, получения "одинаковых" знаний, инсайтов со стороны руководителя относительно своего подчинённого в процессе работы. Первоначальный опыт был опробирован на компании "Данила-Мастер", где я работала Директором по персоналу. Потребность в подобной услуге была вызвана тем, что компания росла быстрее, чем росли люди в компании и нужна была какая то "волшебная таблетка". Мною было предложено, а реализовано мною и коммерческим директором,  еженедельная "прокачка" региональных управляющих компании. Результатом стала возможность "поднять" по карьерной лестнице двух Региональных управляющих до Руководителей новых отделов. Позже я начала тиражировать данный опыт, оказывая фрилансерские услуги руководителям небольших предприятий города Ярославля. 

Ресурсы:

Встречи желательно организовывать на территории заказчика в "естественной" среде. Между встречами обсуждения в Skype, обмен документами по электроннгой почте либо работа в Облаке Googl+всевозможные месенджеры

Условия сотрудничества:

Личное знакомство с заказчиком. Обмен информацией относительно запроса. Проведение внешнего аудита по запросу: сбор информации необходимой для решения задачи. Прогнозирование результатов работы, "утряска" сроков, графиков сотрудничества. Работа, приемущественно, индивидуальная с руководителем среднего звена, желательно с участием его непосредственного руководителя. Это может быть полуторочасовые встречи раз в неделю. Выполнение заданий во время до следующей встречи. Минимальное количество встреч, при которых достинается эффективность: не менее 4-х. Желательное количество встреч: 12 (3 месяца раз в неделю по полтора часа).