Программа тренингов: Коуч подход в управлении персоналом

по договоренности

• Коучинг позволяет раскрывать потенциал сотрудников и эффективно управлять командой. 
• На данный момент современные инструменты коучинга применяются в наиболее успешных компаниях. 
• Наши партнеры отмечают, что в последнее время основная конкуренция существует не за клиентов, а за персонал, т.е. компании конкурируют между собой за привлечение специалистов высокого уровня. Построение системы управления с использованием коуч подхода, помогает создавать условия для экологичного развития персонала, и как следствие, привлекать лучших специалистов в свою компанию. 
• Мы предлагаем программу обучения, состоящую из 6 тренингов на которых руководители освоят 6 ключевых компетенций. 

Программа:

возможен онлайн/офлайн формат 

Вводный вебинар
Расскажем о себе, познакомим с регламентом занятий, презентуем программу.

Продолжительность - 30 минут. 
 
Первый тренинг: Кто я? Роль и вклад руководителя
Этот модуль о том, как управлять командой в соответствии со своими ценностями. Мы разберемся, почему вокруг одного лидера формируется команда вовлеченных и ответственных людей, а другой постоянно проводит беседы с вечно опаздывающими сотрудниками и безуспешно пытается вовлечь в командную работу равнодушных сотрудников.

На тренинге участники:

• Определят в чем уникальность их роли в управлении персоналом с помощью инструмента «логические уровни»;
• Осознают свой стиль управления - сильные стороны и ограничения;
• Проанализируют свою поведенческую стратегию, определят какое именно поведение сейчас подкрепляют у своих сотрудников и как;
• Проработают видение себя — каким лидером каждый из руководителей хочет быть, и что для этого стоит делать. 

Второй тренинг: Формирование доверительных отношений с сотрудниками

По мнению нашей команды доверительные отношения — это основа команды, которая будет стремиться к сверх результатам. Когда люди доверяют друг другу, они не замалчивают проблемы, а обсуждают их и вместе находят подходящее для всех решение. При этом у каждого появляется мотивация, чтобы воплотить эти решения в жизнь!

Участники получат:

• Ответ на вопрос: Доверяй или проверяй? Как руководителю контролировать работу, но не стать деспотом.
• Практику по работе с инструментом «4 типа слушания» по Отто Шармеру, как в диалоге объединять разные мнения и находить лучшие решения.
• Инструменты, которые помогут создавать безопасное пространство в диалоге с сотрудниками.

Третий тренинг: Ставить задачу или вдохновлять на действия? Одно другому не мешает

Понятно, что задача должна быть конкретной, понятной, измеримой и т. д. Но есть еще один очень важный аспект. Современные исследования доказывают, что человек гораздо эффективнее выполняет свою работу, когда она ему нравится. В этом модуле мы поработаем над тем, как объединить интересы компании и сотрудника.

Участники узнают:

• Инструменты само-мотивации для себя, которым смогут научить и своих сотрудников;
• Как научить сотрудников находить энергию в работе;
• Разные способы влияния на команду: «Вдохновляй! Заряжай! Убеждай!»;
• Как вернуть сотруднику ответственность за его задачи и не потерять с ним контакт.

Третий тренинг: Стратегия мышления — от задачи к решению

Руководители исследуют свою стратегию мышления и получат прикладные инструменты, как фокусироваться на выработке действий, которые приведут их от задачи к решению.

Участники используют следующие инструменты:

• Анализ личной стратегии. Понимание основных отличий между стратегиями автор/жертва;
• Прикладной инструмент SCORE — рамка индивидуальных бесед и групповых сессий для выработки действий, сфокусированных на желаемом результате. Этот инструмент помогает руководителю организовать работу из позиции автора, находя эффективные решения в рамках своей зоны ответственности.

Четвертый тренинг: Обратная связь высокого качества

Обратная связь высокого качества - один из самых мощных инструментов руководителя в коммуникации с подчиненными. Правильно организованная обратная связь помогает услышать друг друга, укрепить доверие между руководителем и его командой.

Участники получат:

• Алгоритм обратной связи высокого качества и область ее применения, основные цели и задачи;
• Навыки применения инструмента в игровых кейсах.

Пятый тренинг: Мотивация персонала

Мотивация — это топливо, которое помогает нам проходить путь к своей цели. Кто отвечает за наличие мотивации - руководитель или подчиненный? Как поддержать мотивацию сотрудника? На тренинге участники найдут  ответы на эти вопросы. 

Руководители изучат:

• Определение внешней и внутренней мотивации сотрудников;
• Инструменты для определения базовых мотивов сотрудника;
• Технологию проведения мотивационной беседы и потренируют ее применение в keys-study.

Преимущества:

Программу ведут профессиональные бизнес-тренеры и коучи с большим опытом работы в управлении персоналом. 

Опыт:

IT, реклама, образовательные услуги, работа в формате сборных групп. 

Ресурсы:

площадки для проведения программы в онлайн формате;

сотрудничаем с офлайн площадками в городах.