Программа «Технология ассессмент-центра от А до Я: полное руководство к действию»

от 60 000 до 150 000  ₽

Здравствуйте! я представляю проект Career Wave.

Совместно с моим партнером Гусевой Ольгой мы работаем на рынке бизнес-обучения более 20 лет. По нашим наблюдениям компании вне зависимости от периодов кризиса или стабилизации нуждаются в обучении своих сотрудников. Ведь бизнес-целей добиваются люди. И именно от их мотивации и компетенции зависит успех компаний!

С течением времени меняются подходы к обучению. Сейчас особенно востребован смешанный формат: очный тренинговый модуль + вебинар + самостоятельное задание и его  анализ совместно с наставником.

Мы держим «руку на пульсе» трендов в обучении и готовы предложить вам как очное (семинары, тренинги, мотивационные выступления), так и онлайн обучение (вебинары, e-learning-курсы).

Для вовлечения в обучение ваших сотрудников мы предложим вам элементы геймификации (дебаты, управленческие поединки, управленческие эстафеты и фестивали публичных выступлений и пр.).

В нашем «тренерском портфеле» более 40 программ для специалистов и руководителей, которые можно адаптировать к вашей Модели компетенции. Познакомьтесь с нашими программами на www.career-wave.ru.

Программа:

1. Введение: определение понятий
   • Зачем нужна оценка персонала в компании? (Цели оценки)
   • Что оцениваем? (Критерии оценки)
   • Как оцениваем? (Методы оценки и их валидность)
   • Ассессмент-центр (АЦ) – что это?
   • Центр оценки (ЦО) и Центр развития (ЦР)
2. Фундамент АЦ: компетенции
   • Компетенции как объект оценки в АЦ
   • HR-задачи, решаемые на основе Модели компетенций
   • 2 Подхода к компетенциям: английская и американская школы
   • 3 Вида Моделей компетенций
   • Принцип разработки модели компетенций
   • Анализ технологий: сравнение АЦ с другими методами оценки
3. ДО АЦ: планирование и подготовка
   • Этапы АЦ и особенности планирования
   • Анализ затрат в АЦ: как обосновать перед топ-менеджментом?
   • Матрица и сценарий АЦ (примеры планов дня АЦ)
   • Все типы заданий: аналитические письменные упражнения, коммуникативные (ролевые игры «один на один» и групповые) упражнения, тесты, интервью)
   • Разработка бланков и шкалы оценки
   • Требования к участникам оценки (оценивающим)
   • Обучение наблюдателей: навыки по формуле НОКЗО (наблюдения-описания-классификации-заключения -оценки)
   • Информирование участников оценки
4. 4. ВO ВРЕМЯ АЦ: проведение
   • Техническая организация и администрирование АЦ
   • Основные правила при оценке
   • Проведение интеграционной сессии (сведения оценок)
5. 5.  ПОСЛЕ АЦ: подведение итогов и применение результатов АЦ
   • Как давать обратную связь участникам оценки?
   • Отчет по итогам: форма и содержание
   • ·    Формирование индивидуального плана развития для перспективных сотрудников

Преимущества:

• Стаж работы в области оценки  - 15 лет.
• Более 10 лет опыта работы в роли бизнес-тренера крупных российских и международных компаний.
• Более 30 авторских программ тренингов и вебинаров.
• Владею различными методиками оценки (ассессмент -центр, психологические и мотивационные опросники, интервью по компетенциям, глубинные ценностные интервью, структурированное интервью).
• Сертифицированный ассессор.
• Владею опытом оценки при внешнем и внутреннем подборе, как внутренний HR-BP и как привлеченный специалист.
• Разработала модели компетенций для 5+ компаний, быстро и методолгически выверенно разрабатываю оценочные инструменты (групповые и индивидуальные , коммуникативные и аналитические упражнения).
• Докажу, что Ассессмент-центр - самый валидный инструмент-оценки!

Опыт:

• ООО "Смайл": Разработана Модель компетенций, разработан и передан инструмент Ассессмент-центра, проведено обучение HR-специалистов по технологии Ассессмент-центра.
• Marketing Division: Разработана Модель компетенций в соответствии с новыми ценностями компании. Создана процедура регулярной оценки по модели компетенций. Создана связка регулярной оценки с индивидуальными планами развития и системой обучения, а также с системой премирования сотрудников. Разработаны и проведены Центр развития для руководителей компании, Центр оценки для специалистов front line.  
• STADA (АО Нижфарм): Разработана Модель компетенции в соответствии с новыми ценностями компаниями.

Ресурсы:

Возможно проведение модулей онлайн или очно.