Программа развития руководителей

Наше предложение

Развиваем управленцев вашей компании не лекциями, а через практику, диагностику и индивидуальное сопровождение.
Сначала мы изучаем, как на самом деле работают ваши руководители — что мешает им добиваться нужных результатов, где застревает энергия команды, какие управленческие привычки тормозят бизнес.
Затем под эти реальные точки роста мы собираем тренинг-конструктор: не типовую программу, а точное решение под задачи именно вашей компании.
После тренинга руководители не просто вдохновляются, а начинают управлять осознанно и результативно, внедряя новые инструменты под поддержкой наших консультантов.

🚩 Какую проблему решаем

Руководители есть, а результата нет.
Собственник или CEO ставит задачи — но команда под управлением этих руководителей их не реализует.
Причины бывают разные: кто-то перегружен, кто-то не умеет выстраивать коммуникацию, у кого-то низкий уровень ответственности или эмоционального интеллекта.
Мы помогаем понять, в чём именно пробуксовка управленческой команды, и через обучение перевести это в действие и результат.

💡 В чём особенность программы

• Не шаблонное обучение, а точечная работа под запрос вашей компании.

• Стартуем с диагностики: интервью, наблюдение, анализ планёрок, при необходимости — опрос команды.

• На основе данных создаём карту управленческих компетенций и индивидуальные планы развития.

• Формируем программу из нужных модулей: лидерство, коммуникации, регулярный менеджмент, эмоциональный интеллект, коучинговый подход, командное взаимодействие и др.

• После тренинга идёт посттренинговое сопровождение — 1-на-1 сессии и групповые мастермайнды, чтобы внедрение реально случилось.

• Всё ведёт команда Компота — мы закрываем темы лидерства, коммуникаций, коучингового подхода и эмоционального интеллекта.

🎯 Кому подходит

• Компаниям, где руководители есть, но работают разрозненно и не тянут единый управленческий вектор.

• Бизнесу, где управленцы с рынка не встроились в общую культуру.

• Собственникам и операционным директорам, которые не могут добиться нужного результата через своих руководителей.

• HR-директорам, которым нужно системно развивать управленцев, а не собирать разрозненные тренинги.

🌱 Какую пользу даём

• Выявляем реальные причины, почему управленцы не достигают целей компании.

• Развиваем управленческие навыки, нужные конкретно вашей команде.

• Формируем единый управленческий язык и культуру взаимодействия.

• Повышаем способность руководителей добиваться поставленных целей и удерживать команду в фокусе.

• Снижаем нагрузку с первого лица компании — команда начинает работать автономнее и слаженнее.

Программа обучения:

• Диагностика управленческой команды (2 недели)
  Интервью, наблюдение, анализ коммуникаций, при необходимости — опрос сотрудников.
  Результат: карта управленческих компетенций и индивидуальные планы развития.

• Тренинг-конструктор (2–3 дня по 8 часов)
  Темы подбираются под итоги диагностики. Примеры модулей:

  • Лидерство и управленческое влияние

  • Коммуникация и обратная связь

  • Планирование и приоритизация

  • Эмоциональный интеллект и командное взаимодействие

  • Коучинговый подход в управлении
    Формат — практика, кейсы компании, мини-воркшопы и дискуссии.

• Посттренинговое сопровождение (1–3 месяца)

  • Еженедельные индивидуальные встречи с тренером-консультантом

  • Групповые мастермайнды

  • Поддержка внедрения инструментов и коррекция поведения

Формат обучения подбирается под компанию: офлайн, онлайн или гибрид.

Опыт:

Диджитал-агентство 
8 руководителей прошли корпоративную программу.
После обучения внедрили планирование и регулярные встречи.
Хаос ушёл, команды начали работать спокойно и предсказуемо.
Несколько отделов впервые выполнили и перевыполнили план.

Производственная компания
Провели диагностику и тренинг по управлению коммуникациями и приоритетами.
Руководители научились планировать и давать обратную связь.
Снизились срывы сроков, улучшилось взаимодействие между подразделениями.

Ритейл-компания
Развитие руководителей магазинов.
После программы — единый формат планирования, прозрачность задач, стабильное выполнение планов продаж.