Программа по обучению руководителей созданию стратегии развития своего бизнеса

В операционной деятельности каждый руководитель думает о своих функциональных задачах, поэтому в компаниях периодически возникают конфликты.
С другой стороны, погружение в операционную деятельность приводит к тому, что руководители компании сосредоточены на привычных делах и задачах.
Изменения, которые происходят во внешней среде, наоборот, подталкивают руководителей к проведению изменений, чтобы успевать за рынком.

Стратегия нужна для того, чтобы посмотреть вперед и выработать согласованные решения относительно будущих целей и путей их достижения.

Есть две фундаментальных причины, которые подталкивают компании к разработке стратегии:
Причина 1.
Ресурсы, которыми располагает любая компания, ограничены.
Причина 2.
Высокий уровень, как отраслевой  конкуренции, так и со стороны компаний, которые способный удовлетворять те же потребности.

Поэтому:

Стратегия - это осознанный выбор руководителями целей, рынков и направлений деятельности, которые обеспечат устойчивый рост бизнеса.

Программа:

Программа  по разработке бизнес-стратегии может включать в себя от одной до нескольких стратегических сессий.

Основные темы/блоки программы

Блок 1. Стратегические цели и анализ бизнеса.
Блок 2. Рынки и продукты компании. Целевые сегменты рынка. Проблемы/потребности, на решении которых сфокусирована компания.
Блок 3. Позиционирование компании. Описание выгод/ценностей, которые она создает для своих клиентов.  Ключевые факторы успеха бизнеса. Цепочка создания ценностей для клиентов.
Блок 4. Обобщение наработанного материала и формирование согласованного документа по стратегии. Первоочередные задачи по внедрению стратегии.

Опыт:

Я работал с топ-командами следующих компаний по разработке бизнес-стратегии:
Валта, Каркаде Лизинг, МРСК центра, Нобель Ойл, РТН-экспертиза, Мед -Дело и др.

Результаты.

• Погружение  топ-менеджеров в стратегическое пространство своего бизнеса
• Согласованная позиция  руководителей относительно целей и путей их достижения
• Объединение вокруг бизнес-стратегии (формирование команды единомышленников)
• Формирование нового взгляда на свой бизнес
• Высокая готовность заниматься изменениями