Проектно-стратегическая сессия

Проектно-стратегическая сессия

Цель: определить ключевые проблемы, с которыми сталкивается организация, и разработать стратегии, подходы, инструменты решений.

Участники:
Руководители, специалисты, менеджеры и сотрудники разного уровня

В программе сессии

Введение
Постановка целей, задач, ожидаемых результатов. Коммуникативный разогрев.

Анализ текущего состояния
SWOT-анализ, PEST, Исикава, Поррэ-анализ. (Инструменты анализа отбираются в процессе предварительного обсуждения сценария с Заказчиком). Работа в группах. Группы представляют результаты обсуждения.

Идентификация ключевых проблем
Обсуждение выявленных проблемных зон.
Использование «Дерева причин»/«5 почему» для глубинного анализа причин проблем. Формирование списка ключевых (корневых) проблем. Приоритезация.

Разработка идей для решения проблем
Серия алгоритмичных брейнстормингов.  
Работа в группах. Представление, обсуждение, выбор идей для дальнейшей проработки.

Формирование дорожных карт реализации.
Группы разрабатывают дорожные карты для реализации идей.
Определение ресурсов, сроков, рабочих групп, ответственных лиц. Фиксация плана действий. Определение метрик оценки результата.

Подведение итогов.
Подведение итогов, рефлексия, финальные комментарии, взаимные благодарности.

Опыт:

Подобные сессии проводились для компаний:

Bosch, Нордголд, Северсталь, РЖД, ЛеруаМерлен, Медиамаркт,Газпром и др.

Фокус в разных сессиях был на: внедрении изменений, поиске оптимальных решений, усовершенствовании процессов, выявлении узких мест и скрытых ресурсов и др.