Практикум "Руководство командой"

Количество участников: 12-24.

Продолжительность: 16 ак.часов.

Аннотация:

Эффекты командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность. Цель данного тренинга – формирование сильной команды, которая сможет наиболее продуктивно осуществлять поставленные задачи.

Практикум посвящен управлению командой (командному менеджменту). В ходе тренинга вырабатывается понимание того, что необходимо для формирова­ния команды и чем она отличается от обычной группы сотрудников; какими качествами должен обладать ее руководитель и как добиваться оптимальных резуль­татов работы; как поддерживать творческую атмосфе­ру и сглаживать конфликты — словом, формирование и деятельность команды проанализированы детально и обстоятельно.

Цель: овладение секретами формирования успешной команды

Приняв участие в тренинге, персонал компании узнает:

• как правильно составить и развивать команду;
• как привлекать в нее со­трудников и продуктивно разрешать конфликты;
• как сделать командную работу успешной;
• как достичь высоких результатов.

Программа:

Содержание программы:

1. Создание команды:

• Понятие и признаки команды;
• Этапы построения команды; 
• Признаки эффективных команд.

Практика:

• Выработка собственного определения команды и командной работы.

2. Формирование единого понимания целей организации:

• Совместная постановка целей;
• Распределение обязанностей и зон ответственности;
• Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

• Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;
• Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3. Создание условий для эффективной коммуникации:

• Эффективная коммуникация;
• Процедура принятия командных решений;
• Управление конфликтами.

Практика:

• Отработка навыка эффективной коммуникации;
• Освоение различных технологий принятия командных решений;
• Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4. Развитие лидерского потенциала:

• Феномен лидерства в успешных командах;
• Обеспечение влиятельной позиции лидера;
• Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;
• Эмоциональное лидерство.

Практика:

• Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;
• Развитие навыков принятия на себя ответственности;
• Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5. Ролевая специализация членов команды:

• Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;
• Влияние различных ролей на достижение целей команды;
• Распределение ролей для достижения целей команды.

Практика:

• Диагностика предпочитаемых командных ролей;
• Осознание своего ролевого репертуара;
• Освоение способов распределения командных ролей.

6. Выработка общих стандартов взаимодействия в команде:

• Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;
• Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

• Создание условий для осознания себя как части команды;
• Выработка эффективных стандартов взаимодействия в команде.

7. Распределение ресурсов:

• Ресурсы команды;
• Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

• Освоение методов управления ресурсами команды;
• Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8. Оценка эффективности деятельности команды:

• Признаки высокоэффективных команд.

Практика:

• Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

Преимущества:

Пройдя тренинг, персонал компании приобретет очень важные умения руководства командой. Овладеет умениями:

• управлять человеческими ресурсами для создания команды «мечты»;
• развития навыков командной работы.

Многочис­ленные контрольные вопросы, ситуации и упражнения позволяют закрепить изло­женный материал.

Опыт:

"Сады Придонья",  – «Система построения и управления процессами поздразделения»; "ТД ИРБИС", "ТД Алтайский Букет", "ГК Идалика (Евроклин)", ОАО "Владимирский хлебокомбинат", "Сибмонтажавтоматика", "GV-Gold", "Радугаэнерго". "Владисарт", Прок-Байкал", "Дефектоскопия" (Караганда), "ОрскЭМИ", "СОЭМИ", "Mr.FOOD", «Премиум Инжиниринг» ФГБУ "Камчаттехмордирекция", "ПЭМИ", КРЗЭМИ", КЗЭМИ", "Кухня без границ", «Ресурс Менеджмент», «Радугаэнерго», «Стеклотех», «ОртоНик», Vita-group, “сеть ресторанов Пахомов», «ресторан Японика», «Van-Маркет», «производство дизайнерской мебели «Roomamour», «Прок Байкал», «КИТ», «Феникс ГРУПП», «ШУМАХЕР», «NIRMAX»  -  консалтинговый проект по выстраиванию стратегических систем управления по BSC, построение модели управления результативностью и эффективностью  персонала от подбора до карьеры, Стратегический коучинг, Управленческий консалтинг, оптимизация бизнес-процессов, грейдирование, kpi, социальная политика, отработка взаимодействия, организационное планирование, Коммерческий аудит, Личная эффективность руководителей и персонала, Создание "Центра оценки персонала", Модели компетенций и Корпоративной культуры", Проектирование бизнес-процессов и регламентация деятельности персонала. 

«Hamkorbank» – управление эффективностью.