Практики оценки и развития сотрудников. Встречи 1:1

по договоренности

Если вы работаете с людьми или планируете переходить на руководящие позиции, оценка работы других людей и управление развитием их профессиональных навыков — то, в чем необходимо разбираться в первую очередь. Руководитель или менеджер не может двигаться дальше не овладев базовыми инструментами своей ежедневной работы.

Выбирайте: жить в каменном веке и заново каждый раз учиться разводить огонь или понять и разобраться, как применение этих техник влияет на вашу собственную профессиональную оценку и карьеру руководителя.

Практики оценки и развития сотрудников:

1. Типы контроля и оценки результатов
2. Обратная связь и алгоритмы проведения встреч 1:1
3. Принципы и практики справедливой оценки сотрудников 

80% работы менеджера — это постановка и контроль задач, а также оценка работы сотрудников.

Контроль задач является одним из наиболее болезненных моментов в работе «менеджер-сотрудник», потому что так или иначе связан с оценкой сделанного и качеством полученного результата. Работники умственного труда зачастую ассоциируют сделанное с собой и болезненно воспринимают оценку результатов их труда. 

Справедливость полученной оценки и последовательность «действия-результаты-оценка» являются основными факторами, на которых строится продуктивная работа руководителя по отношению к сотрудникам.

Семинар «Практики оценки и развития сотрудников. Проведение встреч 1:1»выстраивает простую и четкую систему работы менеджера и сотрудников в трех временных горизонтах:

1. Краткосрочной — текущая, ежедневная оценка работы сотрудника и выполненных им задач (выбор системы контроля, обратная связь
2. Среднесрочной — оценка вовлеченности сотрудника в решаемые задачи и работа с текущим уровнем заинтересованности в работе
3. Долгосрочной — оценка достигнутых результатов и целей за период 3-6 месяцев и больше (assessment, performance review, пересмотр зарплат, бонусы, карьерные планы и профессиональное развитие). 

Хотите «дотянуться до педалей», чтобы взять свою работу как руководителя под контроль и перестать быть пассажиром в должности менеджера?
Оценка работы сотрудников — это приборная доска вашего командного пункта, а развитие сотрудников — педаль газа, которой вы можете управлять скоростью вашей работы.