Практика эффективного производственного менеджмента

по договоренности

Целевая аудитория:

• Владельцы бизнеса
• Руководители высшего и среднего звена

Цель:
Развитие управленческого потенциала и повышение эффективности управленческой деятельности менеджеров за счет совершенствование ключевых управленческих компетенций.
Результаты участников:

• Расширят знания сути и содержания управленческой деятельности.
• Сформируют и интегрируют системный подход к функциям менеджмента.
• Практически усовершенствуют основные управленческие компетенции.
• Выработают оптимальные стили взаимодействия с подчиненными и управления их профессиональной результативностью и эффективностью.
• Сформируют внутренние потребности участников в совершенствовании индивидуального управленческого стиля и их готовность к постоянному развитию управленческих компетенций. 

Модуль 1. Что такое «менеджмент»: когда и как возникает процесс управления.
1.1. Синергия функций управления. Анализ и синтез основных функций менеджмента.
1.2. Принципы целеполагания и постановки целей.
1.3. Цели, задачи, мероприятия и действия по достижению запланированных целей. Технология декомпозции целей.
1.4. Моделирование значимых для достижения целей условий. 

Модуль 2.  Программирование исполнительских действий.
2.1. Правила постановки целей в организации процесса их достижения подчиненными.
2.2. Функции и виды контроля. Содержательное наполнение контроля и его исполнение.
2.3. Корректирующие действия в процессе достижения целей. Случаи коррекции целей.
2.4. Цикл Деминга PDCA как алгоритм действий руководителя по управлению процессом достижения целей.  

Модуль 3. Подчиненные как основной объект управления. Основные параметры объекта управления.
3.1. Компетенции – мотивация – профессиональная активность – профессиональная результативность – профессиональная эффективность.
3.2. Формула профессиональной эффективности подчиненных и управление мотивацией.
3.3. Структура и содержание профессиональной мотивации подчиненных и ее динамика.
3.4. Арсенал средств управления подчиненными и их характеристика. 

Модуль 4. Как сформировать оптимальное поле управления из имеющихся в арсенале средств. Ситуативное руководство.
4.1. Уровни готовности сотрудников к эффективному решению профессиональных задач.
4.2. Уровни развития сотрудников и от чего они зависят. Как работать в различных ситуациях с различными сотрудниками и добиваться максимальной эффективности в использовании человеческих ресурсов компании в  зависимости от степени готовности и мотивации сотрудников выполнять те или иные задачи.
4.3. Принципы ситуационного менеджмента и стили управления подчиненными.
4.4. Критерии выбора оптимального стиля  управления подчиненными.
4.5. Практическое применение оптимального стиля управления – путь к лидерству.
4.6. Искусство обратной связи и эффективность  управления.
4.7. Возможные сложности и манипуляции со стороны подчиненных и действия руководителя в случае их возникновения.
4.8. Практический анализ личной эффективности руководителя. 

Форма и методы проведения:

• мини-лекции
• проектные сессии
• решение кейсов, мини-практикумы
• дебрифинг

Ведущий: Юлия Влад –  бизнес-тренер, консультант, NLP Master, директор по персоналу. Опыт работы в тренингах более 13 лет‚ свыше 1700 тренингов часов в области продаж‚ переговоров‚ управленческих тренингов‚ тренингов личного роста и профессиональной коммуникации. 

Среди клиентов:

СП «Fors Sollers» - образовательный проект по развитию управленческих компетенций производственного менеджмента (280 академ.ч) и индивидуальный коучинг топ-менеджеров (180 академ.ч), ООО «Управляющая Компания «КЭР-Холдинг» - образовательный проект по подготовке менеджеров к общению с инвесторами (280 академ.ч), Управляющая Компания «Татнефть» - курс «Стратегический менеджмент» (48 академ.часов) и др.

Продолжительность тренинга - согласовывается индивидуально с заказчиком под потребности бизнеса.