Повышение эффективности управленческой команды: переход от "я" к "мы"

от 70 000  ₽

Программа «От „Я“ к „Мы“: Системное построение эффективной управленческой команды»

Суть услуги: Это авторская программа по развитию кросс-функционального взаимодействия и построению сплоченной, результативной управленческой команды. Мы обеспечиваем переход от разрозненных действий сильных профессионалов к слаженной работе единого организма, где 1+1=3.

Мое ключевое отличие: Я создаю и провожу программы, начиная с реальных бизнес-задач компании, а не подгоняю абстрактные теории. Моя практика зародилась в 2017 году внутри производственной площадки Unilever для решения конкретной проблемы: сплотить 12 амбициозных топ-менеджеров. Заказчиком выступала Директор филиала, что гарантировало максимальную практическую ориентированность и работу с актуальными кейсами.

Подтвержденная результативность: Эффект программы всегда измеряется, в том числе, через ключевые бизнес-показатели: снижение себестоимости (CPT), рост производительности труда (LP), ускорение реализации проектов, увеличение количества инноваций, снижение текучести среди ключевых сотрудников и рост персонала внутри компании.

Опыт применения: Методология успешно апробирована и адаптирована в компаниях «АЛРОСА» и «Дженерал Моторз», а также активно используется в моей текущей практике как внешнего HR-консультанта.

Итак, когда стоит обратиться за программой? 

· Переход на новую стратегию или реорганизация.

· Внедрение масштабных изменений или новых технологий.

· Необходимость решать стрессовые задачи (сокращение ресурсов, кризис).

· Наличие амбициозных планов при низкой скорости принятия решений.

· Конфликты или разобщенность между руководителями («тянут одеяло на себя»).

· Жесткая иерархия, отсутствие горизонтального взаимодействия.

Команда не появляется сама — её нужно построить. У меня есть для этого проверенная система.

4 этапа усиления командного взаимодействия: 

1. Глубинная диагностика

· Проведение интервью с заказчиком и участниками команды.

· Использование международных методик оценки командной эффективности.

· Результат: Цифровой отчет с оценкой текущего состояния и «картой проблемных зон».

2. Командная работа над изменениями

· Проведение сессий по ключевым темам: доверие, конструктивные конфликты, ответственность, фокус на общий результат.

· Совместная разработка новых правил, договоренностей и решений.

· Результат: Вовлеченная команда, которая признает проблемы и готова применять новые инструменты. 

3. Внедрение и поддержка

· Разработка плана интеграции новых правил в ежедневную работу.

· Проведение поддерживающих мероприятий (коучинг, микроворкшопы).

· Результат: Новые практики становятся привычкой, а не разовым мероприятием.

4. Оценка результата и закрепление

· Повторный замер по тем же методикам, что и на этапе диагностики.

· Анализ произошедших изменений в динамике.

· Результат: Измеримый прогресс в моделях взаимодействия и положительная динамика бизнес-показателей.

Программа гибкая: от одной интенсивной командной сессии для «прорыва» до многолетнего сопровождения для глубокой трансформации.

Опыт:

Кейс филиала Юнилевер.

Ситуация: Изменение производственной системы: высокие требования стандартов, системные изменения процессов, оптимизация ресурсов. Старые правила не работают.

Задача: сплотить команду на новые вызовы, усилить кросс-функциональное взаимодействие, сократить время на реализацию проектов.

Бизнес- результаты, полученные после реализации программы: 

1) снижение затрат компании на 10%, 

2) сокращение инцидентов по безопасности и качеству, 

3) повышение производительности на 20% 

4) рост количества и качества проектов в 3 раза 

5) карьерный рост на 50%

6) команда была признана №1 по достигнутым показателям в РФ