Повышение эффективности управленческой команды: переход от "я" к "мы"

от 40 000  ₽

Добрый день, заказчик HR услуг!

Данная услуга - это моя гордость и моя разработка, которая была применена в течение 3 лет на управленческой команде филиала Unilever. Заказчиком проекта была Директор филиала и результаты данной программы были подтверждены финансовыми показателями.

Программа (от 1 командной сессии до нескольких лет) представляет собой переход от "я" к "мы" , это практика системной работы с доверием при кросс-функциональном взаимодействии. 

Когда возникает потребность в работе над эффективностью командного взаимодействия?:

• переход к новой бизнес-стратегии
• интенсивные изменения в компании, внедрение новых технологий
• стрессовые задачи по сокращению ресурсов
• амбициозные планы 
• решения принимаются медленно
• каждый руководитель тянет одеяло на себя или жесткая иерархия, работаем по приказу сверху

Для решения поставленных задач и изменения ситуации нужна команда. А Команда сама собой не появляется. Её нужно строить. И у меня есть все инструменты для этого.

4 этапа для усиления кросс-функционального взаимодействия:

1. глубинная диагностика: 

• интервью с заказчиком и участниками команды
• использование проверенных международных методик оценки командной эффективности 
• результат: цифровой отчет с оценкой текущего состояния команды относительно эффективной.

2. работа с командой:

• проведение командных сессий по выявленным "проблемным" зонам: работа на доверие, поддержку, решение конфликтов и т.д.
• разработка командных решений/ правил/ договоренностей  и т.д.
• результат: вовлеченная команда, признание проблем, использование новых инструментов взаимодействия

3. внедрение и поддержка:

• разрабатываем план внедрения изменений 
• проводим поддерживающие мероприятия изменений
• результат: новые правила входят в ежедневную практику

4. оценка результата:

• проводим повторные замеры командного взаимодействия
• обсуждаем изменения
• результат: видимые изменения в работе команды и в бизнес-показателях.

Опыт:

Кейс филиала Юнилевер.

Ситуация: Изменение производственной системы, внедрение WCM: высокие требования стандартов, системные изменения процессов, оптимизация ресурсов. Старые правила не работают.

Задача: сплотить команду на новые вызовы, усилить кросс-функциональное взаимодействие, сократить время на реализацию проектов.

Бизнес- результаты, полученные после реализации программы: 

1) снижение затрат компании на 10%, 

2) сокращение инцидентов по безопасности и качеству, 

3) повышение производительности на 20% 

4) рост количества и качества проектов в 3 раза 

5) карьерный рост на 50%

6) команда была признана №1 по достигнутым показателям в РФ