Повышение эффективности управленческой команды

Являются ли руководители/менеджеры/управленцы командой? и что такое команда для вашей организации?

Для того, чтобы совершенно разные люди стали командой, нужна системная работа. Команда сама собой не складывается. 

Мое предложение - это тщательная предварительная работа - анализ текущего состояния взаимодействия людей. С помощью инструмента оценки выявить, каких состааляющих командной работы не хватает и насколько.

На основе полученных данных составлять командные мероприятия:

1. Обсуждение полученных результатов 
2. Единое понимание терминологии
3. Действия, активности и т.д. на тренинге, командном коучинге и т.д. 
4. Мониторинг изменений  

1. Предвариетльная оценка эффективности команды
2. Работа с командой над результатами.
3. Упражнения по зонам роста
4. Составление плана по улучшению "западающих" зон.

Имею методические (методика оценки) и практические (варианты командных упражнений) материалы, есть опыт проведения командных сессий, фасилитаций групповой работы. 

Верю только в системную работу, разовый тренинг - это стрельба по воробьям. 

Один из кейсов в моей карьере - я работала с управленческой командой производственной площадки, где стояла задача по увеличению эффективности. Компания переживала изменения, внедряли новую производственную систему, не все руководители ее принимали и поддерживали, шли конфликты, сопротивление, что транслировалось на уровни ниже и отражалась на результаты компании.

Мы начали с оценки текущей ситуации (проблему нужно было оценить и описать).

Результаты оценки выявили основные проблемы, что дало базу для первой командной сессии. Так мы начали прорабатывать основу командного взаимодействия.

Естественно, чуда не произошло за одну сессию. Но мы сделали первые шаги:

• все признали необходимость работать над командным взаимодействием
• проводить командные мероприятия каждый квартал, а каждый год делать оценку и замерять изменения
• взять за основу ежедневной работы договоренности, которые были разработаны

В результате 1,5 - 2 летней системной работы команда достгла следующего:

• была признана самой эффективной по бизнес показателям в России. 
• смогла реализовать крупные инвестиционные проекты
• вырастила приемников и высококвалифицированных специалистов в своих командах