Повышение эффективности команд

Эффективная команда — это когда каждый знает, что от результатов деятельности одного зависит результат деятельности другого, поэтому он свою часть работы старается сделать максимально хорошо!

Ключевые признаки эффективной команды:

• Общее видение и цель: Все четко понимают, к чему стремятся

• Четкие роли и ответственность: Каждый знает свою зону ответственности.

• Открытая коммуникация: Члены команды честно и уважительно общаются.

• Взаимное доверие и поддержка: Создана атмосфера, где можно положиться друг на друга.

• Сосредоточенность на результате: Все усилия направлены на достижение цели.

• Способность к разрешению конфликтов: Разногласия решаются конструктивно.

Проще говоря: Это когда 1+1=3. Вместе команда достигает большего, чем сумма индивидуальных усилий ее членов.

Повышу эффективность работы Вашей команды!

Проведу диагностику  - выявим по каким из пунктов нужно провести работу (собеседование с каждым ответственным лицом) 

Актуализируем планы компании - как правило уже на этом этапе бывают "упущения": кто-то не знает планов, либо инфа искажена (произошла потеря информации)

Создадим визуализацию с ролями основного бизнес процесса: передадим ответственность каждому участнику процесса и убедимся (несколько раз) что он взял эту самую ответственность на себя! 

Определим точки пересечения основных участников процесса: на этом этапе появляется регламент взаимодействия со сроками. Тут же появляются инструменты управления, которых сейчас не хватает команде, чтобы быть более эффективной. 

Расставим точки контроля: визуализируем ключевые показатели

Зашьем эти показатели в оплаты труда ответственных лиц + в оценку другими подразделениями: это нужно для того, чтобы не только вышестоящий руководитель управлял командной эффективностью, но и сама команда управляла своей же эффективностью. Возвращаемся к тому с чего начали: ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОДНОГО ЗАВИСИТ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДРУГОГО! 

Опыт:

Семь лет активно, практически ежедневно,  занимаюсь настройками работы эффективности команд руководителей и ответственных специалистов в компаниях. 

Эффективность достигается за счет СИНХРОНИЗАЦИИ: каждый знает что делать, согласен с этим, делает это во время и с тем качеством которое нужно! 

Разработала авторские методики по передаче ответственности, успешно применяю в работе. 

Обладаю хорошими суггестивными способностями и созидательной энергией: это помогает мне выводить команды с новыми настройками на новый виток развития.

За счет глубокого понимания, как эти процессы работают, легко (убедительно) отрабатываю любые возражения участников

Можем организовать процедуру предпродажи: продемонстрирую ЧТО и КАК я буду делать, отвечу на все ваши вопросы!  8-915-962-00-43 Круглова Анна

С Уважением к Вам и Вашему бизнесу!

Коротко о себе:

-  два высших образования (специальность: методолог, психолог) + аспирантура (психология);

 трудовая деятельность:

1.  преподаватель психологии в ВУЗе КГУ им Н. А. Некрасова в течение 9 лет (параллельно активная практика психолога-консультанта);

2. руководитель в найме - за время работы реализовала 9 стартапов:

-  6 ювелирных магазинов;

-  3 ресторана;

3.  с 2018 года - собственный бизнес: консалтинг по вопросам построения систем управления бизнес - процессами и сотрудниками.