Построение системы регулярного менеджмента

Создание эффективной системы управления, обеспечивающей устойчивое развитие компании для достижения стратегических целей и повышения операционной эффективности.

Краткое описание рабочих модулей.

Диагностика текущей системы управления
1. Анализ бизнес-процессов, оргструктуры и системы принятия решений
2. Оценка уровня управленческой зрелости
3. Выявление проблемных зон и точек роста
4. Разработка системы регулярного менеджмента

Формирование единой методологии управления
1. Внедрение ключевых управленческих процессов (планирование, контроль, анализ, мотивация)
2. Оптимизация оргструктуры и распределение ролей
3. Настройка ключевых инструментов

Разработка или адаптирование системы стимулирования мотивации (OKR, KPI, МВО, BSC)
• Регулярные управленческие циклы (стратегические сессии, операционные совещания)
• Контроль исполнения задач и ответственности
• Обучение и сопровождение

Обучение руководителей и сотрудников принципам регулярного менеджмента, Внедрение культуры ответственности и обратной связи, Постоянное сопровождение и корректировка системы

Результаты для компании:
✔ Повышение управляемости бизнеса
✔ Снижение хаоса и оперативного «пожаротушения»
✔ Четкая система постановки и контроля задач
✔ Рост вовлеченности сотрудников и эффективности работы

Срок выполнения и стоимость работ зависит от масштаба компании и количества людей, непосредственно принимающих в процессе разработки системы управления и принятия решений. Точный расчет стоимости проекта можно сделать после прохождения первых трех пунктов первого модуля.

Опыт:

Более 25 лет карьеры в качестве предпринимателя и руководителя подразделений крупной иностранной компании численностью 65 000 чел. Управлял продажами и построением дистрибьюторских сетей. Создание сервисных протоколов и стандартов обслуживания клиентов. 

Знание многих отраслей промышленности, где используется технологическое оборудование включая нефтегазовую, металлургическую, горнодобывающую, агропромышленную, автомобильную, железнодорожную, судостроительную. Неплохое представление о работе фармацевтической и пищевой индустрий.

Большой опыт внешнеэкономической деятельности включая страны Азии, Южной Америки и Ближнего Востока.

За время корпоративной карьеры, а также во время работы консультантом поработал в различных проектах, в том числе связанных с выстраиванием систем управления в таких компаниях как: 

WV Group Rus: Audi, Skoda, Parker Hannifin, Камаз-Даймлер, John Deere, Газпромнефть, Лукойл,Татнефть, Emerson Метран,Yokogawa, Honeywell, URENТ, ВТБ, Доринг, Альфатехно, АМР, Кондитерские Морозова, НТП

• Эксперт Московской школы профессиональной филантропии 4.0
• Публичные выступления IPMA 2021, Agile Days 2022, HR Days 2024
• Член Международной Федерации Коучинга ICF