Построение системы обучения и развития в компании

Предлагаю разработать и внедрить для вашей организации эффективную систему развития персонала, которая станет ключевым фактором для достижения стратегических целей и повышения конкурентоспособности вашей компании.

Система выстраивается на следующих принципах, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в обучение и развитие:

1. Стратегическая интеграция:

Обучение рассматривается не как отдельная функция, а как стратегический инструмент, интегрированный в общую систему управления человеческими ресурсами. Это обеспечит прямую связь между обучением и достижением бизнес-целей компании.

Будет разработана матрица развития персонала, увязывающая компетенции сотрудников с потребностями бизнеса, определяющая приоритетные направления обучения и развития для каждой должности.

2. Комплексный подход:

Система развития персонала будет охватывать все ключевые этапы жизненного цикла сотрудника:

Адаптация: Разработка эффективной программы адаптации, позволяющей новым сотрудникам быстро освоиться в компании и начать приносить пользу.

Аттестация: Внедрение системы регулярной аттестации, основанной на четких критериях и позволяющей выявлять потребности в обучении и оценивать его эффективность.

Мотивация: Создание системы мотивации к обучению и развитию, включающей материальные и нематериальные стимулы, а также возможности карьерного роста.

Деловая оценка: Интеграция обучения и развития в систему деловой оценки, когда результаты обучения влияют на карьерный рост и уровень заработной платы.

Управление корпоративной культурой: Формирование культуры обучения и развития, в которой стремление к знаниям и постоянному совершенствованию является ценностью.

Управление кадровым резервом: Использование обучения и развития для подготовки будущих лидеров и обеспечения преемственности в управлении компании.

3. Ориентация на результат:

Практическая ориентация обучения: Программы обучения будут разрабатываться с акцентом на практическое применение полученных знаний и навыков в реальных рабочих ситуациях.

Применение знаний здесь и сейчас: Обучение будет организовано таким образом, чтобы сотрудники могли немедленно применять полученные знания на практике.

Понимание целей обучения: Сотрудники будут четко понимать цели и задачи обучения, а также то, как полученные знания и навыки помогут им в работе и карьерном росте.

4. Организационная поддержка:

Отношение топ-менеджмента к обучению: Обеспечение поддержки и вовлеченности топ-менеджмента в процесс обучения и развития, что станет мощным стимулом для сотрудников.

Создание среды для обучения: Формирование в компании благоприятной среды для обучения, в которой сотрудники имеют доступ к необходимым ресурсам, информации и возможностям для развития.

Культура обучения и развития: Приоритезация обучения как ключевого фактора и ДНК развития.

5. Непрерывность и системность:

Непрерывность, системность, планомерность: Разработка долгосрочной программы обучения и развития, охватывающей все уровни организации и учитывающей изменения в бизнес-среде.

Соответствие форм и методов корпоративной культуре: Использование форм и методов обучения, которые соответствуют корпоративной культуре компании и предпочтениям сотрудников.

В результате внедрения предложенной системы вы получите:

Повышение эффективности работы сотрудников.

Увеличение лояльности и мотивации персонала.

Снижение текучести кадров.

Улучшение финансовых показателей компании.

Формирование сильной команды лидеров, способных решать сложные задачи.

Превращение обучения в ДНК вашей компании.

Опыт:

Имею опыт перезапуска корпоративного университета: 

• программы базового и долгосрочного обучения персонала компании,
• ШУМ (школа успешного менеджера), 
• внедрение СДО (системы дистанционного обучения на базе iSpring).
  
  
• Реализованы программы: аттестации, оценки и повышения квалификации персонала, адаптации новых сотрудников; системы материальной и нематериальной мотивации персонала, исследования вовлеченности персонала, поддержание корпоративной культуры.
• Проведение мероприятий: Assessment-Centre, метод 360 градусов. Тестовые задания, деловые игры, оценка лояльности персонала и вовлеченности