Постановка и внедрение управленческого учета

У каждого владельца бизнеса есть необходимость в оценке успешности бизнеса, в том числе и для его дальнейшего развития. Понимание предпринимателем своих финансовых целей является основой стратегии развития бизнеса.

Управленческий учет – это «внутренний» учет организации, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса, а также является поставщиком информации для осуществления эффективного управления бизнесом. Он играет одну из ключевых ролей в управлении, так как представляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом состоянии компании.

Основная цель управленческого учета заключается в предоставлении руководству компании наиболее полезной структурированной информации.

Еще одним преимуществом управленческого учета является то, что он  может быть выстроен по принципу «КАК НАДО МНЕ».

Разрабатываем положение о бюджетировании и финансовом планировании для компании,  формы бюджетов БДДС, БДР, Баланс, платежный календарь:

• определяем перечень статей;
• адаптируем статьи под сферу деятельности компании;
• определяем очередность составления бюджетов;
• разрабатываем регламенты формирования БДДС, БДР, управленческого баланса;
• определяем источники формирования данных;
• разрабатываем ТЗ для внедрения в 1С;
• определяем ответственных и сроки;
• обучаем персонал;
• оказываем поддержку и сопровождение на всех этапах.

Вы сможете в любой момент времени иметь ответ на вопрос:

• Генерирует ли деятельность предприятия "положительный" денежный поток?
• Приносит ли прибыль основная деятельность предприятия?
• Где находятся средства предприятия ?
• Произвести расчет финансовые показателей оценки организации.

По итогам внедрения вы получаете:

• возможность планировать и вести учет движения денежных средств в режиме план/факт;
• возможность видеть  возникновение "кассовых разрывов" и разрабатывать мероприятия по их не допущению;
• возможность контроля движения денежных средств в режиме реального времени;
• формировать БДР и видеть его в режиме план/факт;
• возможность анализа исполнения бюджета по итогам отчетного периода;
• реальный баланс;
• расчет всех финансовых показателей: ликвидности, оборачиваемости, прибыльности;
• прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. 

Преимущества:

Работа по проекту у Заказчика. Формирование команды под задачи заказчика.  Заключение договора с четким обозначением задач. Соблюдение сроков. Предоставление письменного отчета о проведенном мероприятии с рекомендациями по улучшению текущей ситуации, выделение основных рисков и предложения по их устранению.

Свяжитесь со нами любым удобным Вам способом, чтобы получить примеры выполненых работ.

Опыт:

• ГК Перовзавод (группа производственных компаний по изготовлению изделий из тонколистового металлопроката): постановка управленческого учета "под ключ"( 2017-2019гг);
• СК Система ( строительная компания полного цикла):  постановка управленческого учета и финансового планирования ( 2019-2020гг);
• ГК Ажурсталь (группа производственных компаний по производству металлообрабатывающих станков и строительного оборудования): постановка управленческого учета и финансового планирования ( 2021-2022гг).