Подготовка черных поясов по качеству LSS (Black Belts LSS)

от 450 000  ₽

Продолжительность программы: 80-120 академических часов (8-12 дней)
 
Пройдя данный тренинг, Вы: 

• Узнаете, какую выгоду может получить Ваша компания, внедрив систему Шесть Сигм
• Получите четкое представление о теории и методологии, на которых основана система «6 сигм»
• На практике изучите основные инструменты, применяемые в Шести Сигмах
• Приобретете навыки, которые необходимы при работе в Шести Сигмах
• Разработаете план по развертыванию системы «6 сигм» в своей компании

Содержание тренинга:

Тема 1. История и теория системы «6 сигм»

• Обзор современных подходов к управлению качеством
• История Шести Сигм
• Основные отличия и преимущества «6 сигм» в сравнении с другими подходами к управлению качеством
• Обзор основных источников системы «6 сигм»
• Всеобщий менеджмент на основе качества (TQM)
• Проектный менеджмент
• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
• Управление по целям (MBO) и Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card)
• Организационная структура «6 сигм», роли и сферы ответственности
• Процессный подход
• Ключевые понятия
• Принципы выделения и описания процессов
• Вариативность процессов и статистические методы контроля качества
• Ключевые параметры процессов: CTQ
• Расчет уровня дефектов (DPMO) и сигм для конкретного производственного процесса
• Основные принципы Шести Сигм

Тема 2. Практический инструментарий Шести Сигм

• Усовершенствование в системе Шесть Сигм
• Проекты по усовершенствованию
• Основные шаги проектов по усовершенствованию: цикл DMAIC
• 7 японских методов контроля качества (Q7)
• Контрольные карты
• Диаграмма Парето
• Диаграмма Ишикавы
• Стратификация
• Графики
• Контрольная диаграмма
• Диаграмма разброса (рассеяния)
•  «7 новых инструментов качества» (N7)
• Диаграмма связей
• Диаграмма сходства (KJ-метод)
• Древовидная диаграмма
• Матричная диаграмма
• Анализ матричных данных
• Диаграмма процесса осуществления программы (PDPC)
• Стрелочная диаграмма
• Дополнительные инструменты
• Benchmarking
• АРВО и «Пока-йока»
• Статистические критерии
• Функционально-стоимостной анализ
• Исследование процессов методом анализа добавленной стоимости
• Цепочка качества
• Диаграмма SIPOC
• Блок-схема процесса
• SADT и IDEF0
• Другие…

Тема 3. Навыки, необходимые для работы в системе «6 сигм»

• Основные принципы успешного взаимодействия с участниками рабочей группы
• Техники проведения обсуждений на рабочей группе
• Мозговой штурм
• Метод Дельфи
• Методика Уолта Диснея
• Шесть шляп де Боно
• Проведение фасилитации на рабочей группе
• Проведение модерации на рабочей группе
• Развитие навыков взаимодействия с аудиторией
• Формирование навыков проведения презентации
• Групповая динамика
• Структура и основные закономерности
• Практическое применение закономерностей групповой динамики в работе с персоналом
• Отработка навыков преодоления сопротивления в работе с группой
• Развитие навыков неформального лидерства
• Работа в условиях противостояния интересов
• Противостояние манипулированию
• Тренинг проведения переговоров

Тема 4. Управление проектом «6 сигм» в компании

• Этапы и жизненные циклы проекта «6 сигм»
• Формирование команды и участников кайдзен-совещаний
• Управление рисками в области качества
• Формирование мастер-плана проекта
• Контроль и регулирование в проекте
• Подготовка специалистов по качеству в проекте «6 сигма»
• Регулирование конфликтов в проекте «6» сигма
• Завершение проекта «6 сигма»

Тема 5. Внедрение «6 сигм» в компании

• Три подхода к внедрению Шести Сигм в компании, критерии выбора оптимального подхода
• Формирование каждым участником набора проектов для реализации в системе Шесть Сигм
• Привязка оргструктуры «6 сигм» к существующим организационным структурам компаний-участников тренинга
• Формирование участниками планов мероприятий по внедрению Шести Сигм в своих компаниях 

Участие Вам обеспечивает:

- получение индивидуальной папки участника, учебных и рабочих материалов

- сертификат участия международного образца, действующий в странах Шенгенского договора. По заявке сертификат может быть выполнен на немецком и      английском языках. 

Преимущества:

Проводит тренинги и консалтинг в области управления качеством с 1999 г.

Сертифицированный в ФРГ «черный по качеству» с 2004 г.

Сертифицированный в Германии Мастер черного пояса по LeanSixSigma 2014 г.

Сертифицированный в Германии коуч и тренер - мультипликатор по рыночной экономике с 1991 г. Имеет опыт проведения тренингов в Германии.  

Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (RegisteredProjectManagementProfessional - RPMP) с 2003 г.

Сертифицированный бизнес-тренер международной категории «А» с 2004 г.

Сертифицированный бизнес-коуч международной категории «А» с 2004 г.

Председатель международной сертификационной комиссии по странам СНГ с 2006 г.

Лицензированный  Мастер-тренер по методу Структограммы с 2007 г.

Автор и разработчик методик коучинга, адаптированных под специфику российского менталитета.

Консультант по стратегическому управлению человеческими ресурсами.

Автор книг:

1. Управление проектами. Практическое пособие. М. 2003 г.
2. 7 инструментов в работе бизнес-тренера. М. 2008 г.

Опыт:

• Банковский сектор
• Ритейл
• Промышленное производство

Ресурсы:

Сертифицированный мастер черного пояса LSS  - Master Black Belts LSS

Условия сотрудничества:

Внешний тренер, консультант. ИП