Подбор Заместителя генерального директора по информационным технологиям (ИТ)

Когда компании нужен заместитель генерального директора по ИТ, она почти всегда стоит на перепутье: или уже идет цифровая трансформация, или она назрела настолько, что без сильного ИТ-руководителя бизнес начинает буксовать. Мы занимаемся поиском таких людей — не «красивых резюме», а лидеров, которые могут взять ответственность и выстроить технологическую стратегию, понятную и акционерам, и команде.

Что получает клиент уже на старте?
Понимание, что мы работаем только с кандидатами уровня C-Level и near C-Level, которые умеют:

• выстраивать ИТ-архитектуру, а не просто «чинить сбои»;

• управлять большими командами и бюджетами;

• общаться с бизнесом на одном языке и объяснять сложное простыми словами;

• запускать цифровые продукты, а не имитировать инновации;

• перестраивать процессы под реальные потребности компании.

Как мы оцениваем таких кандидатов
Мы используем не только интервью, но и управленческие кейсы: обсуждаем с кандидатом его подходы к бюджетированию, методам планирования, работе с техдолгом, взаимодействию с безопасностью и инфраструктурой.
Проверяем управленческий стиль, стрессоустойчивость, стратегическое мышление и способность «держать» сложные коммуникации.

Чтобы клиенту было спокойно, мы:

• делаем анонимный поиск, если необходима полная конфиденциальность;

• подключаем прямой поиск по ИТ-директорам и их заместителям в сопоставимых компаниях;

• используем нашу собственную закрытую базу топ-руководителей;

• привлекаем профессиональные круги — закрытые ИТ-клубы, профильные сообщества, конференции, комьюнити;

• предоставляем гарантию на выбранного финального кандидата.

Почему мы справляемся с этим лучше многих

• Мы глубоко погружены в ИТ-рынок: понимаем, кто реально строил процессы, а кто просто «наследовал» готовую структуру.

• Отличаем CIO с реальной стратегической экспертизой от тех, кто привык работать на уровне «поддержки».

• Знаем, как меняется рынок зарплат по Москве и регионам, почему одни отрасли перегреты, а другие — наоборот, дают больше шансов найти сильного управленца.

• Имеем успешный опыт поиска руководителей, которые совмещают ИТ и бизнес-направления — редкая категория.

• Работаем аккуратно и точечно — вы не увидите перегрева рынка, где после нашей активности о вакансии знают конкуренты.

• Сроки подбора — от 21 до 45 дней в зависимости от уровня требований.

Опыт:

1. Холдинг в сфере логистики и складской автоматизации
Задача: найти замгендиректора по ИТ, который возьмёт под контроль масштабирование WMS, роботизацию складов и обновление ИТ-архитектуры.
Особенность: требовалось сочетание сильной технической экспертизы и опыта управления большими распределенными командами.
Результат: кандидат найден за 32 дня, уже через 4 месяца инициировал переход на новую архитектуру данных и снизил SLA-простои на 37%.

2. Девелопер коммерческой недвижимости
Задача: руководитель, способный перенастроить ИТ-процессы при масштабировании бизнеса и одновременно запустить мобильный продукт для арендаторов.
Особенность: в компании уже было несколько конфликтующих ИТ-центров, нужна была интеграционная фигура.
Результат: найденный кандидат выстроил единую систему управления ИТ, сократил дублирование функций и внедрил прозрачное бюджетирование.

3. Финансовый сектор (небанк)
Задача: заместитель генерального директора по ИТ, который может быстро «вытащить» продуктовую линейку на рынок и оптимизировать разработку.
Особенность: высокие требования к безопасности и масштабируемости, постоянные релизы, несколько legacy-систем.
Результат: кандидат найден за 28 дней, вывел команду разработки на предсказуемый цикл релизов, а проект задержек сократился с 40% до 12%.