Подбор заместителя директора по производству

Помогаем компаниям находить заместителей директора по производству, которые не просто “следят за процессами”, а умеют выстраивать систему, снижать издержки и держать производство под контролем даже в условиях дефицита ресурсов и персонала.

Что получает клиент
Если в производстве всё крутится вокруг “пожаров” и ручного управления, а директор не успевает лично решать все вопросы — значит, пора искать сильного заместителя.
Мы находим управленцев, которые умеют держать ритм производства, знают, как повысить производительность без ущерба качеству и умеют управлять людьми — от мастеров до главных специалистов.

Мы оцениваем не только опыт и резюме. В отборе мы используем:

• Компетентностное интервью по методике STAR, чтобы понять, как кандидат действовал в конкретных производственных ситуациях;

• Оценку управленческого потенциала — как человек принимает решения, выстраивает процессы и работает с цифрами;

• Проверку рекомендаций от предыдущих предприятий — мы узнаём не только “что делал”, но и “как делал”.

Поиск ведём комбинированно: не только через hh и профильные сайты, но и через закрытые профессиональные сообщества, LinkedIn, Telegram-каналы производственников и нашу собственную базу управленцев, сформированную за последние 7 лет.
Работаем с анонимными вакансиями (если нужно “заменить” действующего сотрудника) и с прямым поиском, если нужен сильный управленец под конкретную задачу — запуск новой линии, переход на ERP или аудит процессов.

Даём гарантию на замену кандидата, если в испытательный срок что-то не сложится.

Почему именно мы
Мы специализируемся именно на подборе управленцев в производстве — знаем специфику отрасли, понимаем разницу между пищевкой, машиностроением и стройкой, и умеем оценивать кандидатов “в цифрах и результатах”.
Наши клиенты ценят, что мы говорим на языке производственников, понимаем, что такое “сменная дисциплина”, “OEE” и “ППР”, и не путаем планово-предупредительный ремонт с планом продаж.

Средний срок закрытия позиции заместителя директора — от 20 до 30 дней.

Опыт:

Производственное предприятие (пищевой сектор, Московская область) — задача: найти заместителя директора по производству после расширения завода.
Особенности: требовался опыт масштабирования мощностей и внедрения новой ERP.

• Результат: нашли кандидата с опытом в Danone, провели собеседования за 3 недели, кандидат вышел через месяц, к концу первого квартала повысил производительность на 12%.

Машиностроительная компания (ЦФО) — задача: обновить управленческую команду и наладить систему KPI.
Особенности: сильный дефицит кадров, требовалось знание бережливого производства.

• Результат: найден кандидат из регионального завода с опытом внедрения 5S и TPM, KPI по выпуску достигнут на 106% уже к второму кварталу.

Холдинг строительных материалов (Северо-Запад) — требовался заместитель директора по производству для модернизации линии и снижения брака.
Особенности: высокая текучесть мастеров, конфликтная среда.

• Результат: найден управленец с опытом антикризисных проектов, за полгода снизил уровень брака с 7% до 2,8%, текучесть упала почти вдвое.