Подбор TOP руководителей

от 100 000  ₽

Профессиональный подбор сотрудников уровня "TOP-руководитель" я осуществляю по следующим должностям:

• подбор директора компании
• подбор директора филилала
• подбор регионального директора
• подбор генерального директора
• подбор исполнительного директора
• подбор операционного директора
• подбор административного директора
• подбор директора по закупкам
• подбор директора по снабжению 
• подбор директора по качеству
• подбор коммерческого директора
• подбор директора по маркетингу
• подбор директора по продажам
• подбор директора по продажам и развитию
• подбор директора по маркетингу и развитию
• подбор финансового директора
• подбор технического директора
• подбор директора по развитию и инновациям
• подбор директора по технологическим инновациям
• подбор директора по исследованиям и развитию (R&D director)
• подбор директора по слияниям и поглощениям
• подбор директора по развитию компании (BDM)
• подбор директора департамента информационных технологий
• подбор директора по персоналу
• подбор директора корпоративного университета 
• подбор PR-директора
• подбор главного бухгалтера
• подбор директора event агентства
• подбор директора диджитал агентства
• подбор директора веб-студии
• подбор директора Колл-центра
• подбор руководителя проектного менеджмента
• подбор директора юридического департамента
• подбор директора по логистике
• подбор директора складского хозяйства
• подбор директора по внутрикорпоративным коммуникациям 
• подбор директора по коммуникациям со СМИ

Подбор проводится по моей авторской технологии, которая может включать в себя 6 основных этапов и 26 подэтапов.   

01.  Погружение в проект Заказчика. Анализ рынка труда.

1.  Обсуждение деталей проекта с Заказчиком. Определение критериев подбора, объема работы, срочности и других важных параметров;
2.  Мониторинг открытого рынка труда города/региона, в котором будет проводиться подбор;
3.  Мониторинг заработных плат для данной позиции, которые предлагают прямые/непрямые конкуренты, составление сводной таблицы заработных плат;
4.  Определение деталей Вакансии, заполнение совместно с Заказчиком бланка заявки на подбор кандидата;

02.  Первый этап воронки найма. 

1.  Составление и утверждение Заказчиком портрета потенциального кандидата на Вакантную должность;
2.  Разработка ценностного предложения компании соискателю на Вакантную должность (EVP-employervalue proposition);
3.  Разработка пакета анкет для определения знаний и компетенций соискателей на Вакансию;
4.  Разработка продающих объявлений о вакансии и их размещение на ведущих платных сайтах по поиску работы – SuperJob, hh.ru (затраты на доступ к сайтам и размещение объявлений несет на себе компания Заказчика), а также на сайте и в соц. сетях компании Заказчика;
5.  Размещение продающего объявления на ведущих бесплатных сайтах по поиску работы –zarplata.ru, Работа.ru и т.п.;
6.  Размещение продающего объявления на специализированных порталах в социальных сетях, информационных порталах, hr-сообществах и чатах (опционально, если возможностей SuperJob, hh.ru будет недостаточно);
7.  Разработка и информационного продающего лендинга по открытой Вакансии, настройка рекламного трафика в системе Яндекс директ, Vk ads, Telegram ads и проч. - опционально, если возможностей порталов SuperJob, hh.ru и соц.сетей будет не достаточно для наполнения воронки найма (затраты на создание лендинга, настройку и ведение рекламы не входят в стоимость подбора, их несет на себе компания Заказчика);

03.  Второй этап воронки найма. 

1.  Проведение телефонного/Skype/Zoom интервью с откликнувшимися на Вакансию и потенциально интересными кандидатами из базы резюме сайтов SuperJob, hh.ru; zarplata.ru, Работа.ru и других;
2.  Проведение телефонного/Skype/Zoom интервью с потенциально интересными кандидатами из компаний-прямых конкурентов (ФИО, названия должностей и контактные данные предоставляет компания Заказчик);
3.  Составление и актуализация списка приглашенных кандидатов на 2-ой этап отбора;
4.  Разработка проекта документа «Offer финальным кандидатам» на Вакансию. Согласование проекта офера с Заказчиком;

04.  Третий этап воронки найма. 

1.  Выезд специалиста нашей компании для проведения очного этапа отбора в офис Заказчика;
2.  Предпроектная встреча с руководством компании Заказчика для окончательного согласования деталей 2-го этапа и обсуждения списка уже приглашенных кандидатов;
3.  Окончательное согласование даты и времени проведения собеседований c Заказчиком и кандидатами;
4.  Анкетирование соискателей с помощью заранее подготовленных анкет;

05.  Четвертый этап воронки найма.

1.  Проведение очных собеседований с соискателями в офисе компании Заказчика;
2.  Получение обратной связи от рекомендателей, предоставленных кандидатами на собеседовании (только по финальным кандидатам);
3.  Составление отчета для Заказчика с краткими выводами после заочного/очного общения и отзывами рекомендателей по финальным кандидатам;

06. Пятый этап воронки найма.

1.  Предоставление обратной связи кандидату, успешно прошедшему конкурсный отбор. Отправка ему предложения о работе (офера);
2.  Помощь Заказчику в организации первого дня выхода кандидата на работу, для трудоустройства;
3.  Предоставление обратной связи кандидатам, не прошедшим конкурсный отбор;
4.  Перенос в архив размещенных Вакансий на всех задействованных сайтах.

Мои преимущества:

Проверенная на 250+ проектах авторская технология найма персонала, позволяющая наиболее системно, точно и быстро подбирать и оценивать нужный Вам персонал.

Умею отлично упаковывать Вашу вакансию, раскрывая все преимущества компании и умело скрывая недостатки, делать ее «вкусной» для кандидата, создавать продающие объявления, быстро и правильно наполнять воронку найма.

В устных и письменных коммуникациях умею ПРОДАВАТЬ кандидату идею начать работу именно в Вашей компании.

Правильно организовываю индивидуальные собеседования с кандидатами. На встрече продаю идею работы в Вашей компании и еще сильнее закрепляю решение кандидата.

Консультации руководителей и собственников компании по грамотным настройкам HR-менеджмента, если присутствуют проблемы:

• высокий уровень «текучки» персонала,
• низкая вовлеченность и низкая лояльность персонала,
• плохая настройка HR бизнес-процессов,
• слабый HR-бренд,
• просто не понимаете как, где и какой искать персонал и т.п.

Консалтинг и обучение HR-отделов, если возможностей простого подбора будет недостаточно.

Обучение подобранного персонала технологиям продаж, переговоров, управления, коммуникации с коллегами и клиентами, необходимых для достижения целей сплочения команды, роста уровня вовлеченности, снижения показателя «текучки» и повышения уровня квалификации.

В мою практику подбора включены практические наработки, методики и экспертиза международных корпораций Марс, Heineken, Балтика, Tata Group, в области выстраивания продуктивной системной работы по поиску, подбору, удержанию и развитию персонала. А пройденное мною обучение по подбору персонала, делают процесс еще более быстрым и профессиональным.  

Опыт:

Имею опыт работы по подбору и обучению сотрудников в крупных международных и федеральных компаниях из секторов B2B, B2C, FMCG.

• Продукты для здорового питания
• Продукты импульсного спроса и ассортимента
• Алкогольные напитки
• Слабоалкогольные напитки
• Шоколадные и сахаристые изделия
• Корма для животных
• Колбасные изделия 
• Чайно-кофейная продукция
• Строительные и отделочные материалы
• Сантехника
• Мебель и аксессуары для ванных комнат
• Товары для дома и быта
• Производство товаров для пчеловодства
• Финансовые услуги

Мои клиенты:
РЖД, АЗС Teboil, Росдолгъ, завод «Food Fitness», Марс, Heineken, завод Балтика, Хэппиленд, Статус-групп, производство Ковчег, Связь комплект, Innfocus, завод «Коттедж», завод «Кузминки» и др.