Подбор специалистов в HR

Добрый день!

Я помогаю компаниям находить сильных HR-специалистов. Считаю, что сильный HR — это партнер для бизнеса, который решает задачи, а не просто «делает кадровое делопроизводство».

Мой подход прост:

• Я говорю на одном языке с кандидатами. У меня 15+ лет в HR, я знаю специфику работы изнутри. Я не просто читаю резюме — я понимаю суть роли и проверяю реальный опыт: умеет ли человек выстраивать процессы с нуля, закрывать сложные вакансии, работать с командой или менять культуру.
• Я экономлю ваше время. Вместо десятков случайных анкет вы получаете на рассмотрение 2-3 кандидатов, которые уже прошли мое глубокое собеседование. Я проверяю и hard skills (знание трудового права, опыт во внедрении HR-систем, владение инструментами оценки), и soft skills (системное мышление, умение договариваться, гибкость).
• Я работаю на результат и быстро. Средний срок закрытия вакансии — 7-14 дней. Я нахожу не просто «сотрудника в отдел», а человека, который решит вашу конкретную задачу: наладит рекрутмент, построит систему onboarding, возьмет на себя C&B или станет драйвером изменений.

Кого я могу найти для вас:

• Рекрутеров (от Junior до Lead)

• HR-менеджеров/генералистов (от операционки до стратегии)

• Специалистов по обучению и развитию (L&D)

• HR-бизнес-партнеров (HRBP)

• Руководителей HR-направления (HRD)

Что вы получите:
✅ Быстрый старт поиска (выход на первых кандидатов в течение 3-5 дней).
✅ Сокращение риска «ошибочного найма» — моя экспертиза как действующего рекрутера-практика позволяет оценить реальную экспертизу HR-кандидатов.
✅ Экономию вашего времени на поиск и первичные собеседования.

Давайте обсудим, какого именно человека вы ищете и какую задачу он должен решить в первую очередь. 

Опыт:

В моей практике non-stop подбора в HR за последние годы я работала с запросами из IT, ритейла и финтеха. Например, для IT-продуктовой компании я искала HRBP, который смог бы не просто закрывать вакансии, но и стать медиатором между техлидами и CEO — здесь ключевой была компетенция «техническое мышление и перевод бизнес-задач на язык разработки». 

Для федеральной торговой сети требовался Head of HR, способный за полгода выстроить с нуля систему onboarding для 500+ точек — здесь мы искали навык «масштабирование процессов в жёстких временных рамках». Такой опыт позволяет мне точно оценивать, способен ли кандидат решить именно вашу операционную или стратегическую задачу, а не просто соответствует формальным требованиям.