Подбор руководителя отдела продаж

Я HR с 7-летним опытом и глубокой экспертизой в подборе руководителей отделов продаж и сильных продажников для бизнеса.

Я работала с продажами товаров и услуг, в производственных компаниях, в digital-направлениях и с полевыми командами. Это позволяет мне смотреть на кандидатов не формально, а с позиции реальной пользы для бизнеса.

Я чётко понимаю главное:
самая важная задача продажника и РОПа — приносить компании деньги.
Не «красивые отчёты», не активность ради активности, а выручку и прибыль.

Именно поэтому в подборе я оцениваю:

• способность кандидата влиять на финансовый результат

• умение выстраивать систему продаж, которая стабильно приносит деньги

• опыт управления командой с фокусом на планы, KPI и маржинальность

• понимание экономики сделки и ответственности за цифры

Как HR с бизнес-мышлением, я знаю:
грамотный Руководитель отдела продаж — это инвестиция, которая должна окупаться и приносить прибыль вместе со своей командой.

Моя цель — найти не просто управленца, а руководителя, который:

• увеличивает выручку

• усиливает прибыль

• выстраивает команду, ориентированную на результат, а не процесс

Если вам нужен РОП, который отвечает за деньги и результат, а не за присутствие в офисе — я знаю, как такого человека найти.

Опыт:

• производственные компании

• e-commerce

• сфера услуг