Подбор руководителя IT-проектов

С первого звонка до выхода нужного Project Manager — моя задача — чтобы вы не тратили ни времени, ни нервов на поиск. Я нахожу тех, кто не просто управляет проектами, а двигает IT-продукты вперёд: с пониманием DevOps, Agile и людей, с которыми придётся работать бок о бок.

Какую пользу вы получите

Вы получите руководителя, который умеет собирать команды под сложные IT-задачи, выстраивать процессы и успевать без «пожаров».
Я беру на себя весь цикл подбора — от точного уточнения профиля до финального согласования оффера.
Работаю точечно: вы не увидите случайных резюме, только проверенных кандидатов, прошедших техническую и управленческую оценку.

Как оцениваю персонал:

• Провожу поведенческое интервью по STAR, чтобы понять, как кандидат решает реальные кейсы, а не просто «знает термины».

• Проверяю опыт в управлении командами, бюджетами, спринтами — через конкретные цифры и метрики.

• По запросу провожу доп.проверку на соответствие корпоративной культуре или готовности к distributed-формату.

Где ищу:
Не ограничиваюсь работными сайтами. Ищу через профессиональные IT-сообщества, LinkedIn, Telegram-каналы, рекомендации лидов команд. Есть собственная база проверенных PM из финтеха, телеком-сферы, интеграторов и AI-проектов.

Гарантии:
Даю гарантию замены в течение 3 месяцев — хотя на практике она почти не нужна: 92% моих кандидатов успешно проходят испытательный срок.

Почему со мной результат быстрее

• Более 7 лет в IT-рекрутинге, знаю нюансы и типовые «подводные камни» в коммуникации с техническими командами.

• Быстро понимаю, какой именно Project Manager нужен: стратег, delivery-лидер или человек, который будет руками тащить MVP.

• Подбираю только тех, кто реально в рынке — без долгих тестов и многоэтапных «марафонов» интервью.

• Подключаюсь в проект уже на следующий день после брифа.

Опыт:

• IT-интегратор (B2B, корпоративные клиенты)
  Задача: найти Project Manager, который выстроит процессы внедрения CRM в 3 филиалах.
  Особенности: устаревшие процессы, конфликт команд разработки и продаж.
  Результат: нашли кандидата из ERP-интегратора, через 2 месяца проект вышел в стабильный релиз, сэкономив заказчику около 1,8 млн ₽ на исправлении ошибок.
• AI-стартап (Голосовые технологии)
  Задача: найти IT Project Manager, способного вести одновременно 4 кросс-функциональные команды.
  Особенности: работа на удалёнке, отсутствие формальной структуры.
  Результат: закрыли позицию за 18 дней, новый руководитель запустил релиз голосового бота для банков, что увеличило долю автоматизированных обращений до 47%.