Подбор руководителей подразделений, отделов, проектов

Мы не просто ищем руководителей. Мы находим управленцев, способных взять на себя ответственность за команду, процессы и результаты. В HRtime подбираем тех, кто умеет стратегически мыслить, мотивировать людей и приводить проекты к успеху — от руководителей отделов до менеджеров проектов.

Какую пользу вы получите

Вы получите управленца, который не просто закрывает вакансию, а становится драйвером развития вашего подразделения. Такой руководитель умеет выстраивать процессы, контролировать KPI и мотивировать команду, чтобы результаты бизнеса росли быстрее.

Как мы оцениваем кандидатов:

• Интервью по компетенциям: проверяем управленческие навыки, коммуникацию, принятие решений и стрессоустойчивость.

• Глубинное поведенческое интервью по методике STAR, чтобы понять реальные достижения кандидата.

• Проверка кейсов и цифр: подтверждение опыта через конкретные результаты.

• Психометрические тесты при необходимости (DISC, Hogan, SHL).

Где ищем:
Не ограничиваемся обычными сайтами вакансий. Используем LinkedIn, профессиональные сообщества, отраслевые Telegram-каналы и личные рекомендации. Возможен анонимный поиск для конфиденциальных вакансий и прямой поиск (executive search) для ключевых специалистов.

Наша база:
Собственная база управленцев среднего и верхнего звена с актуальной информацией по регионам и отраслям.

Гарантия:
Меняем кандидата в течение 3 месяцев, если он не соответствует ожиданиям. В реальности замены происходят крайне редко.

Почему выбирают нас

• Более 8 лет опыта в подборе руководителей подразделений и проектов.

• Глубокое понимание бизнеса и внутренних процессов компаний.

• Точный и индивидуальный подход к каждой вакансии.

• Первые подходящие кандидаты уже через 7–10 дней.

• Конфиденциальность и деликатность при работе с кандидатами и клиентами.

Опыт:

IT-компания (разработка ПО)

• Задача: найти руководителя проектов для внедрения CRM.

• Особенности: команда из 15 человек, проект масштабный, сроки сжатые.

• Результат: кандидат с опытом внедрения в крупной IT-компании, внедрил процессы в течение 3 месяцев, проект сдан в срок.

Производственная компания (региональный сектор)

• Задача: подобрать руководителя отдела снабжения.

• Особенности: текучка кадров, процессы закупок неструктурированы.

• Результат: кандидат с опытом управления закупками в аналогичной отрасли, оптимизация процесса закупок за 2 месяца, снижение издержек на 18%.

FMCG-компания (федеральный ритейл)

• Задача: подобрать руководителя отдела продаж регионов.

• Особенности: необходимо увеличить показатели продаж по новым направлениям.

• Результат: кандидат с опытом работы в федеральной сети, через полгода рост продаж на новых направлениях +22%.