Подбор руководителей для удалённой работы

Преимущества:

Имею большой опыт подбора сотрудников на удалённую работу. Последних 3,5 года занималась подбором, разработкой бизнес-процесов для рекрутинга удаленных сотрудников на  работу.

Знаю, как организовать процесс подбора, знаю, как ввести сотрудника в должность при условии его удалённой работы. Знаю, как выстроить процесс управления удалённым сотрудником. 

Опыт:

Компания "Данила-Мастер". При моём непосредственном участии были наняты люди в 50 магазинов на территоории России и в центральный офис (г. Ярославль). Управление в компании удалнённое. Компания при моём непосредствнном участии выросла на 350 человек. Я выполняла роль организатора всего процесса + сама лично нанимала руководящий состав. 

Ресурсы:

Время. Интернет. 

Условия сотрудничества:

Заказчик ставит задачу.

Экспертиза того, как описана вакансия. Если нужно: корректировка. 

Договариваемся о регламенте работы, я начинаю работать.

Ежедневный отчёт о проделанной работе.

Предоплата 50%. По окончании работы вторые 50%. Полная стоимость варьируется от 50 до 70% от стоимости специалиста, которого требуется подобрать. Зависит от сложности задачи. Обсуждается с заказчиком.  

Если соискатель увольняется в течении первых 6 недель (первый аванс, зарплата - риски для увольнения), то я нахожу замену бесплатно. Но не более двух человек. Чтобы этот случай не наступил, важно все особенности работы обсудить с соискателем ДО предложения работать в компании. Тратить время на его ввод и обучение обходится компании, обычно, дороже, чем рекрутинг. 

Если трое кандидатов были согласованы заказчиком и уволились в течении 6 месяцев, скорее всего, в компании что-то с бизнес-процессами, требуется настройка. Готова помочь отладить: являюсь прямым специалистом по отладке бизнес-процессов рекрутинга на предприятиях.