Подбор персонала (телекоммуникационная сфера, производство)

по договоренности

• Подбор административно – управленческого и производственного персонала. 
• Адаптация персонала.
• Контроль испытательного срока новых сотрудников. 
• Оценка персонала
• Мотивация персонала:
• Обучение и развитие персонала:
• Участие в стратегическом планировании:
• Разработка документов регламентирующего характера:
• Внутрикорпоративные коммуникации:

Подбор административно – управленческого и производственного персонала. 
• Адаптация персонала.
• Контроль испытательного срока новых сотрудников. 

Оценка персонала:

• Разработка и проведение системы оценки индивидуального вклада каждого работника в результат работы на основе его результативности, поведенческих и профессиональных характеристик (АВС оценка). 
• Периодическая внутренняя аттестация руководителей производства. 
• Проведение опроса для измерения отношения сотрудников к изменениям на предприятии. 
• Проведение исследования для оценки структуры корпоративной культуры компании.
• Проведение оценки вовлеченности и лояльности персонала (методика Q12) для оценки критериев эффективности управления. Разработка мероприятий по повышению уровня удовлетворенности работников. 

Мотивация персонала:

• Аудит системы оплаты труда (анализ технологии и показателей начисления премиальной части заработной платы, предложения по повышению эффективности системы мотивации). 
• Участие в разработке ключевых показателей эффективности в рамках проекта внедрения системы мотивации производственного персонала на основе KPI. 
• Участие в формировании системы грейдов производственного персонала. 
• Проведение серии мотивационных конкурсов в рамках продвижения внутрикорпоративных ценностей компании.
• Введение ДМС для отдельных категорий сотрудников (на основании АВС оценки и грейдов). 
• Организация льготного питания сотрудников. 
• Участие в разработке социальной политики.
• Мониторинг рынка заработных плат: локальный, по ряду должностей на основе сайтов подбора персонала и глобальный - исследование рынка заработных плат отрасли с привлечением внешнего контрагента.

Обучение и развитие персонала:

• Организация электронной библиотеки и системы внутреннего самообучения работников предприятия. 
• Организация внешнего обучения персонала.
• Разработка и внедрение системы самооценки эффективности обучения для менеджерского состава.
• Участие в организации Ассесмент центра для руководящего состава предприятия. 

Оптимизация численности персонала:

• Анализ функционала и оптимизация численности сотрудников производства в связи с запуском новых линий. 
• Работа по коррекции организационной структуры и оптимизации численности технических служб, в связи с введением сменного графика работы для ряда должностей. 

Участие в стратегическом планировании:

• Анализ внутренней среды в рамках разработки стратегии предприятия по повышению прибыльности и улучшению ключевых показателей.
• Участие в рабочих группах по проектам развития предприятия (прирост продаж, сокращение эксплуатационных затрат, повышение производительности труда на производстве). 

Разработка документов регламентирующего характера:

• Актуализация, систематизация и разработка должностных инструкций.
• Разработка методических рекомендаций и положений, регламентирующих процессы управления персоналом и взаимодействия структурных подразделений.

Внутрикорпоративные коммуникации:

• Организация «Дня производственника» - систематического кратковременного выхода административного персонала на производственные участки для знакомства с трудом производства и оптимизации производственных процессов. 
• Подготовка материалов для корпоративной газеты.
• Организация и проведение корпоративных конкурсов и праздников. 

Прочие задачи: 
.
• Внедрение аутсортинга на производство, разработка системы оценки персонала, предоставляемого аутсортинговыми компаниями.