Подбор Операционного директора

от 110 000  ₽

Процедура подбора и оценки операционного директора (Chief Operating Officer, COO) является важным этапом для обеспечения эффективности и успеха организации. Несмотря на сходство обязанностей COO с исполнительным директором, понимание и оценка уникальных характеристик операционного директора играют ключевую роль в выборе правильного кандидата.

Операционный директор отвечает за контроль над выполнением рутинных задач в компании и создание оптимальных условий для достижения поставленных целей. Его роль можно сравнить с ролью "организатора" внутренних рабочих процессов, обеспечивающего выполнение стратегических задач, поставленных генеральным директором.

Важно понимать, что операционный директор не только следит за текущей работой компании, но и способствует ее развитию и росту. Он обладает высокими организаторскими навыками и пониманием того, какие шаги необходимы для достижения успеха на основе стратегических целей, установленных генеральным директором или собственником.

При выборе операционного директора следует учитывать следующие критерии:

Опыт и компетенции: Кандидат должен обладать обширным опытом в области операций и управления бизнес-процессами. Его знания и навыки должны соответствовать потребностям компании.
Лидерство и коммуникация: COO должен быть хорошим лидером и коммуникатором, способным объединять команду и эффективно взаимодействовать с другими руководителями.
Стратегическое мышление: Операционный директор должен быть способен разрабатывать и реализовывать стратегии, выстроенные генеральным директором, и управлять ими на практике.
Результативность: Кандидат должен иметь доказанный опыт достижения успешных результатов в предыдущих работах.
Культурная совместимость: Важно, чтобы COO соответствовал корпоративной культуре компании и разделял ее ценности.
Образование и профессиональное развитие: Кандидат должен иметь соответствующее образование и активно развиваться в своей области.
Референции и рекомендации: Проведение тщательной проверки референций и рекомендаций поможет подтвердить качество кандидата.
Процедура оценки и подбора операционного директора требует внимательного анализа и сопоставления кандидатов с требованиями и ожиданиями компании. Она также включает в себя интервью, тестирование и оценку личных качеств и навыков. В конечном итоге, правильный выбор COO может существенно повлиять на успех и стабильность организации.

Преимущества:

1.  Я обладаю глубоким пониманием внутренней структуры административных ресурсов любой компании и способствую оптимизации бизнес-процессов. Моя деятельность включает в себя консультирование руководителей, включая проведение анализа направления работы с персоналом.
2.  Совместно с клиентами мы достигаем значительного повышения результативности предприятия на 22% и улучшения эффективности на 30%, снижение потерь по браку.
3.  В моей команде работают узкопрофильные специалисты, что позволяет максимально эффективно решать задачи.
4.  Благодаря моему многогранным опыту в управлении предприятиями в различных областях, таких как продажи продуктов питания, продажи сложного оборудования и техники, выстраивания системы работы с персоналом логистических компаний, финансовых организаций, компания по управлению недвижимостью, сети дилерских центров я способна понять потребности бизнеса изнутри.
5.  В моей работе я придерживаюсь высоких стандартов профессиональной этики и строго соблюдаю политику конфиденциальности.

Опыт:

ТОП-7 фактов обо мне:

1.  Опыт работы в HR 17 лет. Более 10 лет управленческого опыта.
2.  Участие в запуске трех проектов Start-up.
3.  HR эксперт в реализации и запуске Учебных порталов для малого и среднего бизнеса. HR бренд, подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация и  эффективность бизнеса неразрывно связаны.
4.  Больше, чем HR. Погружена в бизнес-процессы и эффективность бизнеса. Выстраиваю конструктивное взаимодействие на основании цифр вашего бизнеса. Предлагаю эффективные решения, а не гипотезы.
5.  Лично закрыла более 1500 вакансий.
6.  Выстроила дистанционную систему обучения и оценки (с нуля) на основании запуска Учебного портала, которое позволило за три дня выявить уровень обученности 176 сотрудников сети ломбарда. И снизить срок вводного обучения с 3 месяцев до 1 месяца
7.  Выстраиваю системы адаптации, которые позволяют снизить текучесть среди новых сотрудников с 30% до 1%