Подбор исполнительного директора

Подбор исполнительного директора — критически важный процесс для любой компании, поскольку этот топ‑менеджер:

• берёт на себя операционное управление, освобождая собственника от рутинных задач;
• обеспечивает реализацию стратегии и достижение ключевых показателей эффективности (KPI);
• координирует работу подразделений, выстраивает бизнес‑процессы и управленческие циклы;
• представляет интересы компании на внешних площадках;
• влияет на финансовые результаты и темпы развития бизнеса.

Ошибки при выборе кандидата чреваты:

• снижением управляемости и срывом стратегических инициатив;
• конфликтами между собственником и топ‑менеджментом;
• потерей времени и ресурсов на повторный поиск;
• ухудшением мотивации команды.

Во избежании ошибок, которые описаны выше, предлагаю Вам профессиональный подбор кадрового звена.

• Опыт работы более 15 лет, с подтвержденными результатами;
• Соблюдаю дедлайны;
• Выполняю задачи "под ключ".

Опыт в: консалтинге, промышленности, туризме, строительстве, образовании.

Выбирая меня, Вы получаете:

• Индивидуальный подход.
• Подбор с учётом специфики вашего бизнеса,  корпоративную  культуру  и  долгосрочные цели при подборе кандидатов.
• Экономию времени.

Шаги по подбору исполнительного директора

1. Определение требований и ожиданий:

• сформулировать цели найма (вывод на новый уровень, выход из кризиса, масштабирование и т. п.);
• зафиксировать зону ответственности, полномочия и KPI;
• составить «портрет» кандидата: опыт, образование, ключевые компетенции (стратегическое мышление, управленческие навыки, эмоциональный интеллект), личностные качества.

2. Поиск на внешнем рынке:

• задействовать профессиональные сети, рекомендации, хэдхантинг;
• разместить вакансию на профильных платформах.

3. Отбор кандидатов:

• анализ резюме и портфолио (опыт в схожих отраслях, достижения, реализованные проекты);
• структурированные интервью с фокусом на:
  кейсы из практики (решение кризисных ситуаций, внедрение изменений);
• взаимодействие с собственником и командой;
• методы постановки и контроля задач;

4. Проверка рекомендаций:

• связаться с предыдущими работодателями, коллегами, партнёрами;
• уточнить: реальные результаты работы, стиль управления и коммуникацию, причины ухода с прошлых мест.

5. Финальные переговоры и оффер

• обсудить условия контракта (зарплата, бонусы, опционы, срок испытательного периода);
• согласовать план адаптации и ключевые задачи на первые 3–6 месяцев;
• оформить документы с чётким описанием полномочий и метрик успеха.