Подбор инженерно-технического персонала

от 90 000 до 150 000  ₽

Меня зовут Ольга.  Я являюсь руководителем  агентства по подбору персонала с  многолетним опытом в подборе персонала, и моя команда знает, как Вам помочь с проблемами в сфере управления персонала.

Знаю, как важно для бизнеса иметь надежную команду профессионалов, поэтому предлагаю вам свои услуги по подбору инженерно-технического персонала!

Почему стоит выбрать меня?

• Индивидуальный подход: я работаю с каждым клиентом индивидуально, учитывая его потребности и специфику бизнеса;
• Гарантия качества: проводим тщательный отбор кандидатов, гарантируя их высокую квалификацию. Предлагаем бесплатную замену в течение 1 месяца, если кандидат не оправдает ваших ожиданий.
• Договорные отношения: работаем официально, по договору, что обеспечивает безопасность и прозрачность нашего сотрудничества;
• Эффективность: экономит время работодателя, предоставляя готовых к работе кандидатов;
• На связи с клиентами и кандидатами:круглосуточно, 7 дней в неделю.

Как я работаем

• Подписание договора о сотрудничестве:для начала работы оформляем официальный договор, который защищает интересы обеих сторон;
• Техническое задание: совместно разрабатываем подробное техническое задание, учитывающее все требования к кандидату;
• Назначение рекрутера: после подписания договора назначаю  специалиста, который будет работать непосредственно с вашей вакансией и контролировать процесс подбора;
• Разработка компетенций: совместно с вами разрабатываем необходимые компетенции и формулируем вопросы для телефонного интервью;
• Тестовые задания и кейсы: при необходимости могу  разработать тестовое задание или кейс для проверки навыков кандидата;
• Стажировка: выбранные кандидаты проходят стажировку или сразу принимаются в штат;
• Оплата услуг: оплата в два этапа по 50% от стоимости договора;
•   Первые кандидаты:назначаются на собеседование в течение 3-х дней после получения заявки на подбор.

Гарантирую:

• Индивидуальный подход к каждому клиенту;
• Оперативность и эффективность поиска кандидатов;
• Качественный подбор сотрудников, соответствующих требованиям заказчика;
• Конфиденциальность информации о заказчике и кандидатах.

Использую современные методы и технологии подбора персонала, провожу тщательный отбор кандидатов и оказываем полную поддержку заказчику на всех этапах работы.

Опыт:

Проект по подбору Ведущего инженера ПТО СС для строительной компании в сфере энергетики 

1. Цели проекта

• Подбор кандидата на должность Ведущего инженера производственно-технического отдела (ПТО) специализированных систем (СС).
• Обеспечение наилучшего соответствия кандидата требованиям компании и ее корпоративной культуре.
• Снижение времени затрачиваемого на подбор и адаптацию нового сотрудника.

2. Описание должности

Основные обязанности:

• Разработка проектной документации для объектов в сфере энергетики.
• Координация работы ПТО, участие в организации и контроле выполнения работ.
• Анализ технических решений, контроль за соблюдением сроков и качества выполнения работ.
• Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками и другими заинтересованными сторонами.
• Участие в разработке новых технологий и улучшении существующих процессов.

Требования к кандидату:

• Высшее образование в области энергетики или строительства.

• Опыт работы на аналогичной должности не менее 3-5 лет.

• Знание действующих стандартов и нормативных документов.

• Умение работать с проектной документацией и программами автодизайна.

• Развитые организаторские и коммуникационные навыки.

3. Этапы подбора

Подготовительный этап:

• Согласование требований к кандидату и формирование профиля вакансии.
• Определение методик подбора и каналов поиска (работа с кадровыми агентствами, размещение вакансий на сайтах по трудоустройству, прямой поиск).

Поиск и привлечение кандидатов:

• Размещение вакансии на специализированных ресурсах, социальных сетях и профессиональных платформах.
• Использование услуг рекрутинговых агентств, если это необходимо.
• Организация активного поиска кандидатов через личные контакты и сети.

Отбор кандидатов:

• Проведение предварительных интервью (по телефону или видео).
• Оценка резюме и сопроводительных писем на соответствие требованиям.
• Организация встреч с потенциальными кандидатами в офисе компании.

Финальный этап:

• Проведение интервью с руководством отдела.
• Техническое интервью для оценки профессиональных навыков (возможно, с участием главного инженера или технических специалистов).
• Проверка рекомендаций и предыдущих мест работы.
• Предложение кандидатуре условий трудоустройства.

4. Ожидаемые результаты

• Подбор квалифицированного специалиста, соответствующего требованиям компании.
• Сокращение срока закрытия вакансии до 1-2 месяцев.
• Удовлетворенность руководства и нового сотрудника процессом подбора и интеграции в команду.
• Определение бюджета на подбор (рекрутинговые услуги, реклама вакансий).
• Распределение ролей и задач среди членов команды, занимающихся подбором.
• Анализ времени, затраченного на подбор.
• Оценка качества подобранного кандидата по его интеграции в команду и производительности.
• Сбор обратной связи от руководства и нового сотрудника по процессу подбора.

5. Бюджет и ресурсы 6. Оценка эффективности проекта Заключение

Данный проект позволяет структурировать процесс подбора Ведущего инженера ПТО СС, сделать его более целенаправленным и эффективным, что в свою очередь должно привести к повышению качества рабочих процессов в строительной компании в сфере энергетики.