Подбор и оценка персонала

по договоренности

Имея опыт работы во многих сферах российского и международного бизнеса, я отдаю предпочтение работе с персоналом: подбор, обучение, развитие, оценка. Интересно направление карьерного коучинга внутри организации для удержания своих сотрудников.
Основные направления развития персонала: выяснение текущего уровня навыков, оценка успешности выполняемой деятельности, оценка и сравнение целей сотрудника, руководителя, руководства компании. В ходе предварительной оценки, удается понять мотивацию сотрудников, выявить ожидания от работы и потенциал самостоятельной работы для достижения поставленных целей.

Мое предложение может быть интересно:
- психология интересна не абстрактно, а для решения конкретных задач;
- есть опыт работы и в продажах, в клиентской работе, и в подборе, и в развитии персонала;
- есть желание участвовать в проектах по оценке персонала.

Занимался подбором: адм-го (секретарь, офис-менеджер, помощник руководителя), торгового персонала (торг. представитель, менеджер по продаже, менеджер по работе с клиентами, менеджер по работе с ключевыми клиентами, медицинский представитель, менеджер проекта, менеджер по маркетингу, ассистент менеджера коммерч-го отдела), сотрудников отдела бухгалтерии, юр-го отдела, сервисный персонал.

В ходе обучения сотрудников компаний клиентов, составляю аналитические отчеты по развитию персонала и оценке сильных и слабых сторон для занимаемой должности.