Подбор HRD и руководителей отдела персонала

1. Анализ запроса

• Определение текущих задач бизнеса и уровня зрелости HR-функции
• Формирование профиля кандидата (HRD, HRBP, операционный HR и т.д.)
• Оценка реалистичности запроса с учётом рынка и бюджета

2. Поиск и предварительный скрининг

• Активный поиск кандидатов по релевантным каналам

• Анализ резюме и первичная фильтрация по заданным критериям

3. Оценка компетенций кандидатов

• Интервью по методике STAR

• Кейс-интервью, приближённое к задачам заказчика

• При необходимости — тестирование управленческих и когнитивных компетенций (гибкость мышления, стратегичность, принятие решений)

4. Оценка соответствия бизнес-контексту

• Проверка системного подхода к выстраиванию HR-процессов

• Оценка уровня понимания ключевых HR-метрик и работы с ними

• Анализ опыта взаимодействия с собственниками и управленцами

5. Сопровождение на этапе принятия решения

• Финальная презентация кандидатов
• Сравнительная аналитика по сильным и слабым сторонам
• Рекомендации по принятию решения

6. Поддержка после выхода кандидата

• Помощь в формировании задач на адаптационный период

• Согласование ожиданий между руководством и новым HR-специалистом

• При необходимости — участие в запуске и первых рабочих сессиях

Результат:

• Кандидат, соответствующий задачам, этапу развития бизнеса и корпоративной культуре

• Структурированный отчёт по каждому финалисту

• Минимизация рисков на этапе адаптации

Опыт:

HRD для производственной компании (легкая промышленность)

Задача: выстроить HR-функцию с нуля после масштабирования, текучесть в цехах и кадровый хаос

Решение: найден HRD с опытом в производстве и сильным операционным фокусом

Результат: за 4 месяца выстроены процессы подбора, адаптации и кадрового администрирования, снижена текучесть на 27%

Руководитель отдела подбора для федеральной розничной сети (продукты)

Задача: заменить действующего руководителя, выстроить воронку найма на линейные позиции

Решение: найден кандидат с опытом автоматизации рекрутинга и управления региональными рекрутерами
Результат: время закрытия вакансий сокращено в 1,5 раза, внедрены KPI для рекрутеров

HRD для IT-компании (B2B-платформа)

Задача: нанять первого HRD в быстрорастущий бизнес, выстроить систему подбора и развития

Решение: кандидат с опытом в IT и построении HR-функции в стартапах
Результат: сформирована команда из 3 HR-специалистов, внедрены процессы performance review и onboarding

HRD для девелопера (средний бизнес, региональный рынок)

Задача: выровнять структуру команды, снизить конфликтность, повысить управляемость
Решение: кандидат с опытом HR-диагностики и антикризисного управления персоналом
Результат: реструктуризация HR-отдела, повышение лояльности ключевых сотрудников, внедрение системы грейдов

Руководитель отдела подбора для логистической компании

Задача: обеспечить стабильный поток кандидатов при высокой сезонной нагрузке

Решение: найден руководитель с опытом массового подбора и запуском партнёрских каналов
Результат: закрытие до 80% вакансий за счёт альтернативных источников и ускоренной воронки

HRD в финансовую компанию (МФО)

Задача: выстроить систему подбора, мотивации и удержания для отделов продаж

Решение: кандидат с опытом внедрения HR-аналитики и результатами по снижению текучести
Результат: уровень удержания увеличен на 35%, запущена внутренняя программа развития для менеджеров

Это только часть успешных кейсов.