Подбор директора по развитию

Директор по развитию (CVO, стратегический директор) — топ‑менеджер, от которого зависит долгосрочный рост и конкурентоспособность компании. 

Его ключевые функции: 

•  анализ рыночных возможностей и угроз; 
•  разработка и реализация стратегии развития; 
•  управление проектами по масштабированию бизнеса; 
•  поиск новых направлений и каналов сбыта; 
•  оптимизация бизнес‑процессов для повышения эффективности. 

Грамотный директор по развитию позволяет: 

• выйти на новые рынки или сегменты; 
• увеличить выручку и рентабельность за счёт системных изменений;  
• внедрить инновационные технологии и методы работы; 
• выстроить устойчивые партнёрские связи; 
• снизить риски при масштабировании. 

Ошибки при подборе ведут к: 

• нерациональным инвестициям в бесперспективные проекты; 
• потере времени на неэффективные инициативы; 
• конфликтам с другими топ‑менеджерами из‑за размытых зон ответственности; 
• отставанию от конкурентов в стратегическом планировании.

Во избежание ошибок, которые описаны выше, предлагаю Вам профессиональный подбор кадрового звена.

• Опыт работы более 15 лет, с подтвержденными результатами; 
• Соблюдаю дедлайны; 

• Выполняю задачи "под ключ". 

Опыт в: консалтинге, промышленности, туризме, строительстве, образовании и пр.

Выбирая меня, Вы получаете:  

• Индивидуальный подход. 
• Подбор с учётом специфики вашего бизнеса,  корпоративную  культуру  и  долгосрочные цели при подборе кандидатов. 
• Экономию времени.

Шаги по подбору директора по развитию

1. Определение целей и профиля должности 

• сформулировать задачи: выход на новый рынок, запуск продукта, оптимизация процессов, масштабирование сети; 
• зафиксировать KPI: рост выручки, доля новых рынков, рентабельность проектов, сроки реализации стратегий; 
• составить «портрет» кандидата: опыт в схожей отрасли и масштабе бизнеса; 
• навыки стратегического анализа и управления проектами; 
• лидерские качества и умение мотивировать команду; 
• знание инструментов развития (SWOT, PEST, матрица БКГ, Lean и др.); 
• коммуникативные навыки для взаимодействия с партнёрами и инвесторами. 

2. Поиск внешних кандидатов разместить вакансию на профильной платформе (HeadHunter); 

3. Отбор кандидатов анализ резюме: 

• опыт в развитии бизнеса, 
• реализованные стратегии, 
• масштаб проектов (бюджет, команда); 

4. Проверка рекомендаций связаться с предыдущими работодателями и партнёрами. 

5. Финальные переговоры и оффер обсудить условия: 

• оклад, бонусы за достижение KPI, опционы, срок контракта; 
• согласовать план адаптации (аудит текущего состояния, разработка дорожной карты на 3–6 месяцев); 
• зафиксировать ключевые задачи.