Персональное и командное лидерство

«Если Ваши действия вдохновляют других людей мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит Вы – лидер»

Томас Фуллер 

Эффективность бизнеса Компании во многом зависит от того, насколько руководители компании умеют наладить контакт с сотрудниками, сформировать лидерскую (неформальную) позицию, потому что зачастую формальной власти недостаточно для организации эффективной работы, ввиду ограниченности у руководителя административных рычагов.

В работе руководителя важны как высокий уровень ориентации на задачу (результат), так и высокий уровень ориентации на сотрудников, которые напрямую занимаются исполнением поставленных задач. Именно высокий уровень ориентация на задачи и сотрудников позволяет руководителю достичь сбалансированного лидерства, решения поставленных задач, а также сформировать благоприятную атмосферу в коллективе. В рамках тренинга участники получат макимально понятные и практичные инструменты прокачивания как ориентации на задачу, так и на сотрудников.

Цели тренинга:

• Сформировать понимание инструментов, необходимых руководителю для создания эффективной команды
• Осознать основные парадигмы бизнеса, ведущие к успеху
• Сформировать понимание отличий менеджмента от лидерства
• Развить понимание качеств лидера в профессиональной группе
• Сформировать единое понимание критериев эффективной команды
• Развить навык комплексной оценки подчиненных
• Сформировать понимание методов принятия решения в коллективе
• Дать инструменты формирования культуры доверия и ответственности в коллективе
• Сформировать понимание основных моделей поведения лидера в коллективе
• Овладеть навыками влияния на команду, подтверждая свое лидерство и укрепляя авторитет
• Сформировать понимание особенностей управления в ситуации изменений
• Приобрести знания и умения, необходимые для эффективного управления в условиях изменений
• Дать участникам рекомендации по эффективной работе в команде

Программа тренинга:

Менеджмент и Лидерство:

• Функции менеджмента
• Отличия менеджмента от лидерства
• Формальная и неформальная власть (авторитет)
• Истоки лидерства (от поиска врожденных качеств к анализу поведения)
• Формы ложного лидерства
• Роли лидера в профессиональной группе: эксперт, коммуникатор, вдохновитель, наставник

Лидер и команда:

• Определение «Команда»
• Отличия команды от группы людей
• Характеристики команды
• Стадии развития команды
• Групповые эффекты (стандартные формы поведения любого коллектива): Эффект «Мы-они», Эффект социальной лени, Эффект конформизма, Эффект группомыслия и др.

Модели поведения лидера в коллективе:

• Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в команде
• Модели поведения лидера в команде: Типология Курта Левина, Модель Блейка и Мутона (Сбалансированное лидерство)
• Как добиться сбалансированного лидерства?
• Модель Врума – Йеттона – Яго как эффективный способ выбора методов принятия решений
• Критерии принятия решений

Воздействие руководителя-лидера на личный вклад подчиненных: 

• Методы развития результативности и эффективности
• Инструменты развития подчиненных
• Комплексная оценка деятельности подчиненных
• Управление личным вкладом подчиненных как способ повышения результативности и эффективности
• Анализ эффективности работы сотрудников на основе объективных характеристик: объем, направление, качество

Влияние лидера на атмосферу в коллективе и формирование культуры подразделения:

• Составляющие рабочей атмосферы в коллективе и формирования культуры подразделения
• Ключевые личные качества подчиненных для обеспечения результата в работе
• Взаимосвязь инициативы и ответственности
• Культура подразделения с точки зрения инициативы и ответственности

Лидерство в управлении изменениями: 

• Изменения: угрозы или возможности
• Природа изменений и особенности восприятия изменений
• Цикл отношения к изменениям
• Необходимость изменений для бизнеса
• Изменения в организации
• Причины изменений в организации
• Объекты изменений
• Этапы изменений
• Управление изменениями – как одна из основных задач современного руководителя
• Качества современного лидера перемен
• Зоны ответственности руководителя при внедрении изменений

Восприятие изменений: 

• Восприятие изменений сотрудниками с точки зрения отношения к изменениям и участия в изменениях
• Типы сотрудников с точки зрения отношения к изменениям и участия в изменениях
• Сопротивление изменениям
• Причины сопротивления изменениям
• Барьеры изменений

Управление изменениями и их внедрение: 

• Управление изменениями и их внедрение
• Основные методы изменений
• Достоинства и недостатки различных методов изменений
• Цикл эффективного внедрения изменений Джона Коттера
• САР-модель (Change Acceleration Process) как инструмент для эффективного и быстрого внедрения изменений
• Этапы САР-модели и эффективные действия внутри каждого этапа

Влияние лидера на формирование культуры ответственности и доверия в коллективе:

• «Управленческое воздействие» (прохождение точки контрактинга) как способ формирования культуры ответственности и доверия в коллективе
• Командная ответственность

В процессе обучения используются:

• теоретические блоки
• ролевые игры
• деловые игры
• кейсы
• тесты
• групповая и индивидуальная работа
• интерактивная выработка решения

Преимущества:

Краткое резюме тренера:

• Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер
• Практикующий бизнес-тренер с 16-тилетним стажем обучения персонала и развития организаций
• Более 1100 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
• Более 8500 часов общей практики
• Обучено более 11000 человек
• Эксперт по личному планированию и ресурсному состоянию
• Наставник продуктивных людей
• Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
• Консультант по вопросам обучения и развития персонала
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл
• Есть благодарственные и рекомендательные письма

Опыт:

Успешный и подтвержденный опыт проведения программы обучения"Персональное и командное лидерство" в таких компаниях, как:

• Сибирская Сервисная Компания (ССК)
• Мосэнерго
• Нафтагаз
• Россельхозбанк-Интех
• РН-Юганскнефтегаз
• Базовый Элемент
• РН-Няганьнефтегаз
• РУСАЛ
• РН-снабжение и др.