Оценка руководителей и персонала методом Грейдинга

Способов и методик оценки персонала очень много. Отличие меня и моей команды - мы составляем практические материалы оценки под конкретного клиента, корректируем теорию, исходя из знаний, навыков и опыта.

Один из используемых способов в оценке, грейдинг —  иерархическое выстраивание должностей в зависимости от их значимости и целей компании.

Не раз встречала ситуации, когда работодатель платил в разы больше, нежели принято на рынке в его регионе. Причина -  в отсутствии информированности и системности. Ресурсы организации при таком подходе незаметно утекают, рост замедляется. Бизнес превращается в дырявую бочку, перманентные конфликты на этой почве затемняют перспективы. Может возникнуть текучка кадров. Руководитель не знает, за что хвататься и куда направлять внимание.

Многие российские руководители воспринимают этот термин с опаской, ввиду незнания, однако, на западе этот метод приобрел широкую известность. Это нужно, как правило, крупным компаниям и холдингам, которые имеют потребность в структурировании. Когда количество работников растет, возникает необходимость в их ранжировании. 

Если только планируете рост в будущем, то можно эту систему заложить как основу, фундамент. В случае расширения у вас не поплывет в разные стороны структура: избежите финансовых издержек и создания лишних должностей

Преимущества:

Я и моя команда – отлично сработанный коллектив специалистов. Мы выделяем для себя важнейшие принципы, которыми всегда руководствуемся в своей работе:

• Умение слушать и слышать клиента;
• Ценить время клиента;
• Брать в работу только те задачи, которые гарантированно сможем выполнить;
• Всегда давать обратную связь;
• Соблюдать сроки и договоренности;
• Работаем на результат, гарантируем высокое качество работы.

Мой опыт и знания в оценке персонала, ассессмента руководителей более 8 лет. А грамотная команда единомышленников позволяет гарантировать 100% попадание в нужности компании,соответствие пожеланиям заказчиков и возможность решить самую сложную задачу,в том числе с релокацией в любой регион и не только России.   

Опыт:

Проводила оценку методом грейдинга в такие компаниях, как Амокс, Союзспецобувь, Нефтегазстрой, Тунап( Москва,Новосибирск,Германия), Магерон ( Ростов,Санкт-Питербург,Москва), ХолодСервис ( Сочи,Барселона) и другие.  

• Маркетплейсы страхования и кредитования;
• IT интеграторы систем связи, сетей, банков данных, мониторинга;
• Экосистемы игровой индустрии;
• Российские и западные компании в сфере услуг,торговли и производста.

Мои постоянные клиенты : UCS, Renaissance Group, ООО"Winncom Technologies", OOO" AFS",ООО"Дюкон",ООО"Сандор", ООО "Фреш Кредит", ПАО "Роснефть", "Магерон",ООО" Айтеко",Немецкая корпорация "Тунап рус",ООО"МосОблГазсервис", ООО «Уралсибтрейд», ООО «СтройМастер» ,ООО Микропроцессорные технологии, ООО "МосСтрой" , ООО "Холод сервис" , Обивочка, Формула-1, ООО «СКС», ООО "ПромДорСтрой» , ООО "Энергия-77», ООО «СтройМастер» ООО «Сантра», ООО "Вирто Сервис" .АО "Магерон", компания IT технологий , ООО" Айтеко", мебельная фабрика "София", ООО"МосОблГазсервис", , ООО "Дюкон" и другие.

Ресурсы:

Располагаю всеми необходимыми ресурсами,включая команду помощников и технических консультантов в сферах маркетинга,IT,PR, производства и строительства.

Если Вам необходимо провести не только правильную, а и результативную оценку персонала, ассессмент руководителей, обращайтесь ко мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом.

Наше общение заканчивается тогда, когда Вы достигаете своей цели.